河北分公司主管组训化-会议经营XXXX0822.pptx

;会议本质……;会议如同吃饭呼吸，我与公司肝胆相照。 制度是用来执行的，而不是用来讨论的。 无会轻松一时，发展一时， 有会费力一时，发展一世。;一种理念……;现状……;关键……;两个保障……;经营要领……; 天之生斯民也 使先知觉后知 使先觉觉后觉也 ——《孟子.万章下》 ;课程大纲：;一、会议经营的意义……;一、会议经营的意义……;一、会议经营的意义……;课程大纲：;二、会议经营的形式与层级……;二、会议经营的形式与层级……;课程大纲：;三、三会经营……;（一）业务室月例会……;（二）业务室周例会……;（三）业务室二次早会……;二早经营……;;本次课程主要解决技能不足的问题;四步训练法 ; 训练方法 - 1 ; 训练方法 - 2 ; 训练方法 - 3 ; 训练方法 - 4 ;五步电话沟通技巧 ;寒暄 赞美 关怀;其实我们想要的是….;;;小组 人力;林东小组存在的主要问题有——;针对件数少和件均低的问题 林东分析出了KASH四个方面的解决方法——;练习;行事历六要素;案例分析——用6要素法拟定二次早会行事历;用六要素法现场拟定本小组九月第一周的二次早会行事历 练习时间：8分钟 随机抽取两组代表发表：5分钟;专题目录;1.1二次早会的功能;2.1二早的七步流程;2.1.1流程一：检查活动量;2.1.2流程二：喜讯报道;2.1.3流程三：心得分享;2.1.4流程四：问题解答;2.1