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对项目管理的认识 项目管理是一门综合了工程学、 管理学、计算机技术等多门学科的交叉学科， 也是一门实践性很强的学科， 尽管它最早源于军事， 但现在已广泛地应用于经济、 社会等领域。现代社会，企业、政府等组织面临着越来越复杂和变化快异的环境， 竞争日益剧烈， 项目管理越来越多的被这些组织所运用。 随着社会实践的不断发 展，项目管理理论的内容也越来越完善和丰富。 本文将通过对项目及项目管理相 关内容的介绍以及如何学好这门学科的建议， 来阐述通过这学期的学习我对项目 管理的认识。 一、对项目管理相关内容的介绍 1、什么是项目 一个项目就是在一个事先确定的期限和预算范围内， 必须完成的、 且要达到 特定的预期效果的工作。 （一）项目的特性 工作总是以两类不同的方式来进行的， 一类是持续和重复性的， 另一类是独 特和一次性的 . 任何工作均有许多共性，比如： （1）要由个人和组织机构来完成 ; （2 ）受制于有限的资源 ; （3 ）遵循某种工作程序 ; （4 ）要计划、执行、控制等 ; （5 ）受限于一定时间内； （二）项目的属性: （1）一次性 一次性是项目与其他重复性运行或操作工作最大的区别。 项目有明确的起点 和终点， 没有可以完全照搬的先例， 也不会有完全相同的复制。 项目的其他属性 也是从这一主要的特征衍生出来的。 （2 ）独特性 每个项目都是独特的。 或者其提供的产品或服务有自身的特点； 或者其 精品文库 提供的产品或服务与其他项目类似， 然而其时间和地点， 内部和外部的环境， 自 然和社会条件有别于其他项目，因此项目的过程总是独一无二的。 （3 ）目标的确定性 项目必需有确定的目标： 时间性目标，如在规定的时段内或规定的时点之前完成 ; 成果性目标，如提供某种规定的产品或服务 ; 约束性目标，如不超过规定的资源限制 ; 其他需满足的要求，包括必须满足的要求和尽量满足的要求 ; 目标的确定性允许有一个变动的幅度， 也就是可以修改。 不过一旦项目目标 发生实质性变化，它就不再是原来的项目了，而将产生一个新的项目。 （4 ）活动的整体性 项目中的一切活动都是相关联的，构成一个整体。多余的活动是不必要的， 缺少某些活动必将损害项目目标的实现。 （5 ）组织的临时性和开放性 (组织类型请参考评论中的项目管理的组织 ) 项目班子在项目的全过程中，其人数，成员，职责是在不断变化的。某些项 目班子的成员是借调来的， 项目终结时班子要解散， 人员要转移。 参与项目的组 织往往有多个，多数为矩阵组织 .甚至几十个或更多。他们通过协议或合同以及 其他的社会关系组织到一起， 在项目的不同时段不同程度的介入项目活动。 可以 说，项目组织没有严格的边界，是临时性的开放性的。这一点与一般企、事业单 位和政府机构组织很不一样。 （6 ）成果的不可挽回性 项目的一次性属性决定了项目不同于其他