《制梁场场长先进事迹申报材料》.docxVIP

20XX年制梁场场长先进事迹申报材料 20XX年4月，x x奉令从杭州四标来到x x , 这里有一 场硕仗正等待着他。他深深感悟到：不是特殊时期，不会在 此时让他离开杭州湾，因为那里大虽的收尾工作包括工程调 概清算都是他亲自在抓，具体组织落实。这位多年从事政工 工作的优秀党务工作者，凭着多年的经验知道 ，此时换岗调 位，既是公司领导的信任，也意味着将是一场攻坚战。明知山 有虎，偏向虎山行。从不向任何困难低头的他，立即交接好 手中的工作，风风火火来到XX制梁场。 按照集团公司和广铁集团的要求，梁场的施工任务相当 繁重，成为07年新X X站重点关键控制工程。局董事长党 委书记张河川、总经理许宝成等领导多次视察梁场建设，副 总经理甘白先更是密切关注梁场的进展情况，亲自部署每一 阶段的计划。 工期紧，要求高，他把这些做为严格管理的有效动力， 从现场抓起，他和书记田中献一人一天晚上轮流值班，饿了 一包方便面，让制梁场昼夜投入到大干中，确保每道工序进 入良性循环轨道。为了抢工期，保任务，他经常组织工程部、 安质部到现场一起解决施工中的难点问题。每次打梁更是紧 盯不放，亲自指导施工员如何做好旁站工作，并及时解决施 工中机械人员安排，调配，确保环环紧套，不出问题。针对 梁场制梁和场建同时进行，摊子大、交叉作业多等特点，从 细节入手，抓管理，抓基础工作。在公司原有的规章制度上， 制定出一套切实可行的制梁场管理措施。团结整个班子一切 工作围绕梁场生产建设进行。生产900吨重，32米长的铁路 预应力后张法箱梁，不但对他很陌生，就是对参建的所有工 程技术人员也都是第一次。一到梁场，xx就根据整个制梁 工艺流程，制定了 “实行工序时间定虽作业制”，将制梁全 过程细化成八道具体工序包，给各道工序包规定了定虽完成 时间和质虽标准，并明确了责任人和奖罚措施，确保每道工 序达到优良标准后，方才进入下道工序施工。 规范化的管理， 有效的保证了箱梁质虽，缩短了箱梁预制时间。在他和整个 班子的辛勤操谨言慎网作下，五月份按期完成月计划任务， 也是xx制梁场首次完成月计划。他到梁场的开门红，使x x制梁场首次得到局副总经理甘白先的好评，受到局指的通 报表扬。 梁场建设由于租地解决的晚 ，人员变动频繁，个别劳务 队负责人素质差，经常无事生非，管理起来难度大。但XX 从不信邪，从自身做到莫伸手，腰永直，个人坦荡无垠 ，抓 起工作来就能做到有板有眼。书记田中献全力支持他抓好管 理,把创建“党风廉正建设示范点” 与施工管理有机 XX结合， 分布在整个工程各个细节中， 认真做到把人管好，再抓事情。 整个班子在他的影响下， 从不参与任何人、任何形式的吃请， 有时考虑到工作沟通、思想交流等原因，实在推辞不了的， 也是主动买单。班子正，敢管事，也不怕任何事，一门心思 抓生产，抓队伍素质，并合理解决员工中、劳务队伍中需要 解决的问题、困难。整个梁场变了，现在扯皮的少了，干实 事的多了。制梁场不光是场貌大大改观，整体素质也有了质 的飞跃。 XX,凭着对事业的执着追求，对党的忠诚，不断在思 想上知识上更新自己，完善自我。在上海沪芦高速10 — 3标、 两港大道、杭州湾跨海大桥四标，即从事政工工作乂身兼项 目生产副经理主抓施工生产的他，在做好党务工作的同时， 从不放松对工程技术知识的学习更新。 20XX年，主动放弃对 他而言轻松的中文专升本，自找苦吃，上同济函授，完成了 系统的铁道工程专业知识学习， 并获得“优秀函授生”称号。 学工程专业虽是半路出家，秉着学以致用的目的，使他基础 扎实，施工中的技术问题在他的带领下， 均能及时得到解决。 敢抓敢管，以理服人，多少硕骨头，再难的事情都迎刃而解。 用他自己风趣幽默的话说：我长着几颗虎牙，就是专啃硕骨 头的。平凡的话语，提炼出一个共产党员迎难而上的优秀品 质。 武广客专线是中国第一条高速铁路，要达到世界一流水 平，很多高科技新工艺必须掌握。为了让工程技术人员、施 工作业队尽快进入角色，他亲自部署岗位培训工作，采取现 场办班的方式，聘请专家来授课，并组织大家就一些工艺细 节进行研讨，还用集中学习、考试考核等方式，提高全员水 平。对现场操作人员更是严要求，不但要有上岗证，还要准 确掌握操网作技能，按规范作业。对待劳务队伍农民工，X X更是以敏锐的眼光注意到这些人能吃苦，但实际操作技能 有待提高的特点。针对生产 900吨高速铁路双线箱梁，科技 含虽高、施工难度高，加大对农民工的客专线知识，技能培 训工作，用严格的现场办班，不同层次的技术培训，让他们 尽快进入角色。同时，在政治上，生活中视他们为自己的兄 弟，把“五同“化管理作为重要工作认真抓好。xx到梁场 后，经过班子讨论，加大投入对 4栋农民工宿舍、浴室、食 堂进行了整修，并建起了活动室、电视房，公寓化