施工总承包管理成本控制要点.docxVIP

建筑工程总承包是未来一段时间我国建筑市场企业的发展趋势， 所以说如何能够将总承包成本控制在最低就显得尤为重要。 施 工过程中的成本控制是建筑项目能否盈利的重要关键， 必须在控制措 施上进行深入的研究。 1 直接成本控制在施工企业进行总承包的过程中，主要涉及到的直接成本包括以几个方面人工费、材料费、 机械费以及其他直接费。 首先从人工费的使用上来看，目前我 国的建筑行业普遍都存在着人工费较高的问题， 尤其是一些涉及到技术性较强的技术工种， 人工费十分高， 所以目前很多施工总承包单位都会将劳务工作分包给劳务承包单位， 虽然这样能够在一定程度上减少企业人工费的消耗， 但是也在一定程度上也加大了企业的管理难度。所以如果施工总承包企业想要采用劳务分包的方式减小企业的人工 费，必须加大对相关人员的管理力度。 其次就是材料费的控制， 笔者认为对其的控制可以从两个方面进行入手， 第一个方面就是对材 料消耗数量进行控制 ; 另一个方面就是对材料价格进行控制。 从 材料消耗数量上来看应当尽最大可能减小材料的浪费， 可以通过改进相关建筑技术和同行业彼此之间的交流，采用其他企业的先进技术， 以此来达到降低材料消耗的目的。 同时要在施工过程中，采用 科学的方法制定材料消耗定额， 并严格按照实现制定的计划予以执行。对于一些材料消耗量较大的施工环节， 应当聘请具有相关技术经验的技术人员制定详细的施工计划，