激励理论培训课件.pptxVIP

2020/8/4; 如果我把任何事情都当成任务来做，我就会产生一种不可思议的渴望 ——想去做些别的事情。 ——萧伯纳（ G .B .Shaw ）;激励过程基本模型;8/4/2020;激励（motivation）是个人与环境相互作用的产物 激励水平因人而异，对同一个体而言还因时而异 激励是一种过程，体现了个体为了达到组织的某个目标而付出的工作强度、工作取向和工作持久性。 强度–为实现目标所付出的努力 取向–所付出的努力指向有利于组织目标的方向 持久性–能够持续努力多长时间;一、传统看法：高的激励水平一定导致良好的工作绩效。 这一观点在许多管理者的观念中根深蒂固，其中的关键问题是忽视了人在工作中的满意度。 二、激励与工作满意度、工作绩效 激励的结果应该是两方面的内容： M（激励）=R1（工作绩效）+R2（满意度） 三、工作绩效与激励 P＝f（A × M） P：绩效 A：能力 M：激励 ;第一节 马斯洛的需要层次论模型; 马斯洛的需要层次理论在组织管理中的应用;8/4/2020;管理能力 薪酬 公司政策 生理工作环境 人际关系 工作安全感;赫兹伯格“激励双因素理论”;8/4/2020;14;15;16;17;一、期望理论公式 公式可表示为： M=V×E M——激发力量，V——目标效价，E—