护士长自我评价.pdfVIP

护士长自我鉴定 首先我深深地明白护士长是医院科室管理工作的组织者和指挥者，在医院管理工作中占 有举足轻重的地位，尤其在医疗市场激烈竞争的今天，护士长管理水平的高低，直接影响着 科室乃至全院整体工作的全方位发展，要想做一名称职的护士长，我认为应该做到： 第一、学管理、懂管理、与时俱进、有创造性地开展工作计划如下： 1 、作为一名管理者， 首先应该能够调动科室的一切资源， 将之投入到能产生最隹效应的 机会中去。 就我们儿科而言，首先要善于发现科内护理人员的优点，利用其优点，指导其工作，发 挥个人专长。其次，建立团队精神，要让他们在协同工作中取得成绩，充分发挥个人力量。 再者要抓住重点，以点带面，发挥设备优势和个人优势。 2 、要与时俱进创造性的开展工作。 标准不只是为科室做出多少成绩， 而是要让患者满意。 3 、逐步探索工作中量化考核标准，彻底打破中锅饭，调动大家的工作积极性，变“被动 护理为主动护理”使责任分明、优劣可视，真正体现了多劳多得，同时也为病人提供了最隹 报务。 第二、护士长应具备以下几方面的职业素质： 1 、加强自身学习， 不断提高自身理论知识和技术水平， 帅先接受新知识新技术， 做专业 技术的带头人。 2 、在日常工作中热情、诚恳、宽容，经常树立好榜样，向别人看齐，只有这样才能达到 下属全身心的投入与支持。 3 、不管在什么条件下都能有一个清醒的头脑， 一个平衡的心态， 井然有序地合理安排好 人力、物力，使科室护理工作正常运转。 4 、与科室护士之间建立起相互信任、 激励、 鼓舞和支持的人际关系， 以便在护理管理工 作中获得最佳的心理效益。 5 、医院是一个整体， 因此应建立好科与科之间的协作关系。 使科与科之间互帮互助， 形 成浓郁的合作氛围。 护士长工作自我鉴定方面我已总结出以上两点。总而言之，对于医院实行公开竞聘护士 长，我表示拥护，时代造就人才，能者上，庸者下，如果我没有竞聘上护士长，我将是一名 称职的护士，如果竞聘上了，那也是领导的信任，同志们的支持，我将带着这份使命继续努 力工作。 2. 护士长是医院科室管理工作的组织者和指挥者， 在医院管理工作中占有举足轻重的地位， 尤其在医疗市场激烈竞争的今天，护士长管理水平的高低，直接影响着科室乃至全院整体工 作的全方位发展，要想做一名称职的护士长，我认为应该起码要做到以下几点： 第一、护士长应具备一定的职业素质 1 、加强自身学习， 不断提高自身理论知识和技术水平， 帅先接受新知识新技术， 做专业 技术的带头人。 2 、在日常工作中热情、诚恳、宽容，经常树立好榜样，向别人看齐，只有这样才能达到 下属全身心的投入与支持。 3 、不管在什么条件下都能有一个清醒的头脑， 一个平衡的心态， 井然有序地合理安排好 人力、物力，使科室护理工作正常运转。 4 、与科室护士之间建立起相互信任、 激励、 鼓舞和支持的人际关系， 以便在护理管理工 作中获得最佳的心理效益。 5 、医院是一个整体， 因此应建立好科与科之间的协作关系。 使科与科之间互帮互助， 形 成浓郁的合作氛围。 精品文库 第二、学管理、懂管理、与时俱进、创造性地开展工作 1 、作为一名管理者， 首先应该能够调动科室的一切资源， 将之投入到能产生最隹效应的 机会中去。就我们儿科而言，首先要善于发现科内护理人员的优点，利用其优点，指导其工 作，发挥个人专长。其次，建立团队精神，要让他们在协同工作中取得成绩，充分发挥个人 力量。再者要抓住重点，以点带面，发挥设备优势和个人优势。 2 、要与时俱进创造性的开展工作。