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关于工程款、材料款拨付程序中 相关人员职责的规定 为有效的用好工程建设资金，保证工程施工顺利进行，严禁出现 超付分包工程款现象，对于工程拨款、材料拨款单的审核、签批，要 求各分管经理、有关处室负责人，要根据合同条款认真审核，做到心 中有数，特别注意付款情况，严格把关、各负其责，同时要注意互相 M O 提醒有关注意事项。下面就各主要职责做简要说明： C . 1.预算员及负责制表人：要及时正确的编写各分包单位当月完成 G N 产值及甲方供料数值（定额数）等，负责计算填写每一数值（不含实 O L 拨款），材料价格要按实际采购价计入产值，保证已完工作量的准确 U H 性。 Z W. 2.项目经理：根据合同条款，及时掌握分项工程进度及甲方供料 W W 情况，对付款幅度及比例，按合同条款实施主要控制，严禁超出已完 网 工程量，严格把好第一关。分包单位在当月规定时间内未报月报的， 龙 不能拨付工程款。 筑 3.预算处：根据合同条款，审核预算员填写的分包单位工程本期 及累计完成产值等相关数值，进一步落实及保证已完工程量的准确 性。 4.材料处：按照对外签订的合同及有关协议，审核各项目经理填 报的材料拨付通知单，转送财务处审核；督促各项目部材料员，及时 提供汇总工程供料数量，报材料处，以保证工程材料款的正常拨付。 5.财务处：根据合同条款、拨款比例，计算按合同应扣款项，已 付分包工程款、甲供材料款情况及其他应扣款项等。确定本期付款数， 杜绝超付工程款现象。 6.分管经理、总会计师：根据以上各部门会签情况，分别做出审 核总结或结论，提出付款意见。 7.经理：根据各部门会签数额情况，确定签发付款。 以上规定，望各有关部门及负责人认真学习执行，如有违反，按 M O 有关规定处理。 C . 本规定未尽事宜，将另行研究，解释权归公司。 G N O L