丰田企的业战略实施.pptVIP

丰公司战略实施 TOYOTA SWOT阵分析 内部环境 外 长处S 弱点W S1性能卓越 W1某些技术不如竞争者 S2安全性能皆属世界顶级 2耗油量大 SUV座驾的配置范畴 W3尾气排放量大 不 W4相对于普通汽车价格偏高 境 机会O SO组合方案 WO组合方案 01人们收入普遍提高,对s1O2 W2W401 汽车的需求越来越大 O2人们对车的要求越来 威胁T ST组合方案 WT组合方案 1全球油价上涨 S1S2T2 T2其他品牌同类型车竞争 优势很大 T3人们越来越关注环境 A 行业吸引力 中 低 经高 单 位的竞争能力 中 低 EFE矩阵 TOYOTA 投資家情卜了 主松財務指標(連結) 国人损資皆樣 指凛項目 97×9已- 会废克上高上高本药当调纯利株主药木当 岂巢利茌税引前利益税引前利桩军 株主資本比 利益率 (ROA. 2011年3月期 图 子公告 010年3月期 1.D% 34.1% 009年3月期 ▲2.2%▲27%41.3‰ ▲1.4 ▲4.0% 345% 85%9.3% 5.3% 14.5% 業八行仆 2007年3月期 7.8% 主力財鸦指 2006年3月期 14.0 2005年3月期 37.2% 株式·格付计青 2004年3月期 10.2% 8.4% 5.5% 37.1% 九 2003年3月期 82% 3.8% R力 2002年3月期 376% 2001年3月期 6.1%8.5% 41.6% 未国会計基掌基了〈達结財務数值二τ、算出∪飞扫)志。 战略选择 口产业技术相对成熟口选择战略 口消费者需求偏好稳定口稳定型发展战略(无增或 微增的保持现有市场份额、产销规 口有些技术相对于竞争对 模及竞争长略的战略) 手实力不够 口低成本战略 TOYOTA 市场营销战略 市场营销战略的主要内容包括:使企业现有的或潜在的产品或服 务与顾客的需求相适应和匹配;将产品或服务存在的信息传递给 顾客;在适当的时间和地点具备产品和服务,以利交换;为产品 或服务确定价格 市场细分化 依据:消费能力;节能环保意思:政府相关政策倾向 市场战略 产品开发战略:开发新的产品和新的服务内容。 三、市场营销组合 市场差别策略:对不同的细分市场采取不同的市场营销组合策略 TOYOTA 我们 田和丰田中国前连续发布的新AND@ RUISER 同 知详型鲜M进人国产你段的场信感中分 丰田公同正在积极金力以赴地打造国内市场SUV高甲低端紧密阵线 陆地巡洋 解 特锐 霸道 TOYOTA 财务战略 财务管理主要涉及两项职能:第一项职能是筹集资金,以满足经营单位现在和 未来对资金的需要;第二项职能是对经营单位的经营成果进行记录、监督和控 制 资金的筹集 经营单位和事业部应该对本单位的资金需求量进行预算,报予企业总部批准 然后公司决定项目款项及拨付资金 现金预算 现金收入和现金支出 TOYOTA 生产运营》战略 生产或运营管理涉及对生产企业产品或服务的系统进行选择、设计和改造等问题 而这个作业系统包括将各类投入转化为产品或服务所需要的过程及活动 系统设计 (一)产品或服务设计 (二)生产能力设计 (三)生产过程选择 (四)厂址选择 (五)工厂布置 (六)工作设计 、作业计划和控制 )生产计划和作业计划 (二)库存控制:准时库存、经济订货批量 (三)质量控制 TOYOTA 2010长春车展走田展合前两款风格迥异外形超皓的概念车很吸 可人。分别是山电动概念车丰田HS概念车 易卡间 TOYOTA