7第7章房地产营销渠道策略.ppt

  1. 1、本文档共62页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
第三步 : 带客户看房。 ①一定要亲自带客户看房; ②使用规范用语; ③走在客户前,替客户开门、操作电梯; ④在样板房重点把握最大限度突出卖点; ⑤不得诋毁别的楼盘。 技巧: ①将楼盘“死的说成活的” ②让楼盘价值打折、让楼盘变得超值 ③结合客户的最关注买点,突出楼盘的 最大卖点 ④不同客户群介绍楼盘的侧重点不同 产品介绍三原则 ? 一慢说 ? 二多听 ? 三善问 另外注意: 1. 正确使用楼书资料 2. 赢在“第二战场” 第四步:购买洽谈(解决异议) ? 异议:客户对该项目不明白,不认同, 怀疑的地方和反对意见。 ? 异议的原因: ( 1 )准备购买,需进一步了解项目的 实际情况 ( 2 )推脱之辞,不想购买 ( 3 )有购买能力,但希望价格上优惠 ( 4 )消费者欲借此建立谈判优势,支 配销售人员 异议的功能: ? 表明客户对你和你的产品有兴趣 ? 可以透过异议来了解客户的需求 并相应调整销售策略和销售方法 ? 可透过异议来了解客户的接受程 度,以及真实的问题是什么,并 根据它的指引进行调整。 成功处理异议基于充分的准备 ? 预测异议 ? 工作准备 ? 心理准备 第六步 : 替客户设计购买方案。 ①在尊重客户的前提下,才可作 消费引导; ②方案设计合理可行,且不能出 错; ③房号提供一定准确。 第七步:作好客户登记。 ①要求客户填写登记表; ②客户执意不留电话,不得勉强; ③将客户特征及购买意向及时记录, 以方便后续跟进。 第八步:礼貌送客至销售中心大门口。 ①面带微笑,主动替客户开门; ②使用规范用语; ③目送客户走出去五十米外。 第九步:若客户认购,收预定款,开据收据。 ①预定款性质的费用一定由销售经理收取; ②预定款性质的费用一定要有二人以上核数; ③收据一定注明房号、金额、交款方式。 第十步:签订认购合同。 ①认购合同一般由销售代表填写; ②认购合同不得填写错误; ③填写完的认购合同一定要在其他工作人员 审核无误后才能与客户签订。 第九步:若客户认购,收预定款,开据收据。 ①预定款性质的费用一定由销售经理收取; ②预定款性质的费用一定要有二人以上核数; ③收据一定注明房号、金额、交款方式。 第十步:签订认购合同。 ①认购合同一般由销售代表填写; ②认购合同不得填写错误; ③填写完的认购合同一定要在其他工作人员 审核无误后才能与客户签订。 第十一步:提醒客户交首期款(房款) 。 到约定交款时间前,需提前几天提醒 客户预备首期房款,提醒时注意方式 和语气。 第十二步:签订商品房买卖合同。 ①合同一定先用铅笔填写,在客户和同 事的确认后,用签字笔誊写,注意擦 掉铅笔印迹; ②买方签名一定是本人或有买方书面委 托(必须是公证后的)的代理人; ③客户领取合同一定要签名登记。 第十三步:通知办理按揭。 ①提前通知携带的资料,办理地方、时间; ②提前三天第二次提醒客户; ③提前一天第三次提醒客户。 第十四步:协助办理入住手续。 ①态度更加主动,必要时亲自带往管理处; ②一定要向客户表示祝贺。 第十五步:随时向客户提供房地产市场信息。 ①客户入住后,了解他们的居住情况; ②保持长期联系。 ( 2 )销售现场的管理 ①楼盘客户资源共享。 ②客户登记,随时跟进。 ③现场接待轮序。 ④业务交叉情况处理。 ⑤实习销售人员进入售楼处。 ⑥权限控制。 ⑦发扬团队精神,互谅互让,尊重同事劳动。 ( 3 )房号管理 ①房号管理应由专人负责。 销售人员在收取预定款 前应通知房号管理者,确定可销售后,方可办理收 取预定款性质的费用的手续。 ② 房号管理者应以客户交定金、签署认购协议作为 销控房号的标准。 ③ 发生交易后,房号管理者应立即做好记录,并通 知销售人员停止再向客户推荐此房号。 第三节 房地产中间商 ■房地产中间商按其是否拥有房地产商品的 所有权,可分为房地产经销商和代理商 一、房地产经销商 1. 房地产经销商的 含义 : 它是指拥有房地产商品所有权和处置权的 中间商。 2. 房地产经销商的 职能 弥补房地产开发商经营能力的不足 降低房地产开发商的市场风险 降低房地产开发商的经营费用 案例分析题 代理公司的合作促进市场发展 一直分散经营、各自为政的上海房地产代理界最近 出现了合作经营的大动作。在上海 中天行 房地产顾问有 限公司的牵头下,该市近 50 家知名中介、代理公司将合 作分销代理外滩临江惟一可以自由分割的纯办公物业- -金延大厦。这一举措对规范上海市房地产中介代理市 场,促进中介、代理公司的合作交流将起到积极的作用。 据悉,上海市近年来房地产中介代理获得了飞速的发展, 全市已经拥有 1500 多家中介、代理公司,在房地产二三 级市场流通中的作用越来越大。 但是上海房地产界的中介代理公司一直处 于各自为政的混战局面, 1500 多家的公

文档评论(0)

wangsux + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档