各部门管理职责.DOCVIP

各部门成本管理职责 工程部： 对于非分包工程的成本控制：严格按施工图纸设计要求进行施工，对人工料机等施工计划进行合理安排，提高人员的工作效率、材料的利用率和设备的使用效率，避免窝工、效率低和浪费严重等问题的发生。 对于分包工程的成本控制：主要是涉及对分包单价的控制问题，相关的工程管理人员应该在事前按项目的实际情况对分包工程的单价进行测算，并在此基础上与业主的合同价进行权衡对比，以进一步明确分包单价的范围；再联合合约部相关人员与分包工程队进行谈判，确定分包单价，在互惠互利的前提下，尽量降低分包的成本。 现场技术员：做好现场技术资料的收集工作，并及时递交给工程统计员；同时帮助其它部门收集相应票据。 机械部： 在机械部实行单机单人核算的基础上，应该把机械的成本控制落实到单机和单人，而机械部负责人应该对所有机械的总成本控制负有直接的责任。 （1）设备操作手应该积极对自己操作设备的可变费用（主要是小修费及燃油费）进行有效控制。 （2）机械调度人员对设备的调过程中，应该进行合理安排；在考虑前场需要的前提下，尽量考虑：① “就近原则”，首先考虑利用离目的地最近的设备；②“就近原则”无法实行时，应该考虑按“效率高、成本低的原则”对空闲设备和非空闲但却能满足目的地施工进度要求的设备进行权衡调度；③“空闲原则”，对离目的地比较远的空闲设备进行考虑。 （3）维修员，主要是从降低返修率,如何利用“统筹方法”提高工作效率以及避免不必要的资源浪费等方面着手对成本进行控制。 （4）机械部长应该本部门的设备总成本进行控制，积极分析设备成本节超的具体原因，并将这些原因传达到相应的责任人，指导责任人采取有效的成本控制措施进行控制。 物资部： 物资部的成本控制主要体现在以下三个方面:①提高原材料利用率的意识、措施？②是否研究过降低采购价格的措施，是否规划最经济的运输路线？③库存程度是否合理而经济？ 深入施工现场、仓库，了解供应中存在的问题，提出降低物资供应成本、采购成本、管理费用开支的建议和措施，以加速资金周转，降低流通费用。 对大宗材料采购可采取招投标方式进行采购；宗地材数量的控制应在采购过程中控制，根据项目生产实际的情况和实际生产配合比的情况来调整各种规格材料的数量，保证采购材料的数量比例同生产实际需求比例相匹配，避免采购材料过剩，造成经济损失。 对分包单位要建立领用材料明细分账，严格控制材料供应；建立单项工程材料供应台帐，分析节超原因，总结推广节约经验，制定防止浪费的措施。 在月底对大宗购进材料进行评审分析，包括供应的及时性、准确性、市场供求关系变化预测、价格变化预测，对本项目成本计划完成情况进行分析，将评价意见及时反馈给相关领导。 办公室： 办公室的成本控制主要体现在： (1)工资费用分析：①是否具有掌握实际工作时间和提高工作效率的意识及具体措施？②工资比率的决定方法是否合理？工作人员的积极性如何？③标准工资和工时定额的设定方法是否妥当？④是否作过必要的差异分析？⑤多余的二线人员是否进入一线工作？ (2)管理费分析：①管理费中各部分费用是否必要、是否合理？各部分费用的结构是否合理？②管理费的预算和企业的需要是否平衡？③管理费的使用是否严格按照预算执行？④是否定期对实际使用中的差异进行分析，对管理费用的各个具体项目作分析，寻找原因，并提出必要的纠正措施？ 合约部： 根据合约部在成本管理体系中所负责人来看，该部门的成本管理主要从以下几个方面进行： （1）分包合同价格的管理上：复核根据市场行情分析测算的分包工程单价和内部承包单价，做好分包成本降低工作。 （2）计量款的申请上：积极做好已完工程计量款的及时申请工作，因为争取直接的经济效益也是降低成本的最根本目的。 （3）变更索赔工作上：负责搞好与业主、监理工程师的关系，复核变更索赔报告，跟踪落实变更索赔事件。 （4）成本计划的编制上：编制是否符合科学的程序? 成本计划体系是否完整? 成本计划的先进性如何?成本计划的落实情况如何？ 预测的质量(与实际成本水平的差异)是否较好?能否做到动态管理？ 试验室： 项目上的试验室不仅担负自检的重任，而且还应该承担优化“产品”的工作，在满足工程施工要求前提下，积极探索和研究的“物廉价美”的产品，以在创造合格产品的同时降低产品的成本。