《多种激励并用》.docxVIP

多种激励并用一人力资本产权权益的全方位满足 人力资本产权权益的满足主要通过激励手段来完成。除薪酬这种物质激励 外，企业文化、培训等多种激励并用也是全面满足人力资本产权权益的重要措施。 企业可以根据本企业的特而采用不同的激励机制， 例如可以运用工作激励，尽量 把员工放在他所适合的位置上，并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新 奇感，从而赋予工作以更大的挑战性， 培养员工对工作的热情和积极性，日本著 名企业家稻山嘉宽在回答“工作的报酬是什么”时指出“工作的报酬就是工作本 身”，可见工作激励在激发员工的积极性方面发挥着重要的作用；其次可以运用 参与激励,通过参与，形成员工对企业归届感、认同感，可以进一步满足自尊和 自我实现的需要。我国企业职工参与企业决策和企业管理的渠道有许多，其中， 职工通过“职代会”中的代表参与企业重大决策较为普遍。但“职代会”目前存 在一种流于形式，起不到应有的作用的现象，因此仍有待进一步完善和健全。 现 在荣誉激励的方式在企业中采用的比较普遍， 这是一种比较有效的方法，在西方 的企业中也普遍采用，例如美国旧M公司有一个“白分之白俱乐部”，当公司员 工完成他的年度任务，他就被批准为“白分之白俱乐部”成员，他和他的家人被 邀请参加隆重的集会。事实上对人力资本的激励方式多种多样，主要是采用适合 本企业背景和特色的方式，并且制定出相应的制度，创建合理的企业文化，这样 综合运用不同种类的激励方式，就一定可以激发出人力资本的积极性和创造性， 使企业得到进一步的发展。 1企业文化激励 人力资本需要企业文化层面的激励。只有当企业文化能够真正融入每个员工 个人的价值观时，才能真正调动员工为企业工作的积极性。 首先，强调以人为本，重视沟通与协调。人力资本的管理必须树立以人为本 的价值观，这种价值观认为雇员是公司最为重要的资产， 他们值得信赖，应当受 到尊重，能参与与工作有关的决策，会因为受到鼓励而不断成长，并希望实现自 己的最大潜力。企业管理中，我们经常看到高智商人群不接受独裁式的管理方式， 他们通常所具有的不愿受太多的纪律约束、喜欢独立工作、不愿妥协的个性增加 了管理的难度，企业必须创造出一种以民主为特征的管理机制， 强调沟通与协调， 才能避免由于内部竞争导致的人才内耗。 因此，企业在谋求决策的科学性的过程 中，更重要的是求得员工对决策的理解， 定期与员工进行事业的评价与探讨， 吸 收他们的意见和建议，建立上下畅通的言路，员工们有各种方便的渠道来表达他 们对某些事情的关注和看法，并能够很容易地得到与他们利益有关的一些问题的 答案。 其次，强调团队精神，促进竞争与合作。现代企业要在严酷激烈的竞争中立 于不败之地，非常需要一批具有团队精神的优秀人才。 企业要让员工在不断变动 的团队中工作，了解自己在整个企业中的地位和意义。他们需要不断调整自己， 以适应整体的需要，并与他人进行交流、相互支撑、相互配合，以便能够使自身 和整体组织以最优的方式来运转。 这种协作精神是在竞争机制下形成的， 这是一 种竞争合作，也可以说是个性的团结协作。同时，为了调动员工的积极性、主动 性和创造性，企业内部应始终保持一定的竞争压力，打破论资排辈，在公平、公 正、公开的基础上展开竞赛，让优秀人才脱颖而出，真正发挥人力资本的效用。 再次，重视人力资本的个体成长，做到留住人才、人尽其才。现代企业的员 工更注重自身价值的实现，他们已不满足于被动地完成一般性事务， 而是尽力追 求适合自身的有挑战性的工作，企业应尽可能为他们提供实现自我的环境与机 会。在企业文化中，大家经常倡导忠诚，而忠诚是双向的，雇员总是忠诚于那些 忠诚于自己的公司。现在，在一些成功企业中，人们已达成这样一种共识： “你 是一个人，必须为自己负责。你若愿意贡献心力于公司的成长和进步， 公司也会 增加你的成长和进步的机会。”所以，为不畏竞争的人提供最好的训练和发展的 资源，提供个人的专业成长机会，就能换来队伍的稳定和忠诚。 企业可以采用工 作轮换方式，内部公开招募制度，让专业人员接受多方面的锻炼，培养跨专业解 决问题的能力，并发现最适合自己发展的工作岗位。 2培训激励 人力资本的素质和能力是通过持续不断的投资而获得的， 更多的培训和发展 机会是满足员工个体发展需求的需要，是对人力资本的重要激励手段。调查显示， 当被问及为什么留在企业时，年轻员工更多的是将培训、发展以及事业机遇置于 首位。结合工厂实际，培训工作应做好以下工作： 1、 将培训机会、内容、种类与员工岗位、职务升迁、考核成绩相挂钩，使 培训实质上成为一种重要的激励方式。 2、 对于高价值和高独特性的人力资本，企业将其视为产生竞争优势的核心 员工，从战略上对其进行内部开发。 企业应加大投资力度，广泛深入到培训员工 来开发特定于企业的独特技