建筑工程劳务分包方管理办法.pdfVIP

公司建筑工程劳务分包方管理办法 1、分包方的选择、签约 分包方选择及分包合同签订由公司计划合同部牵头组织，按公司建筑专业的分管经 理的授权及公司《工程招标管理规定》中的有关规定办理。 2、分包方的资格审查 a) 参加资格预审的分包方应提供预审资料，其内容见附表1“分包商提供资料清单” 所列内容，并填写附表 1 到 9； b) 由公司计划合同部组织建筑专业公司对分包方进行资格审查, 资格审查应查 看：分包方的企业简介、工程业绩等资料，营业执照、资质证书、安全资格认可证、特 M 种作业许可证、企业财务状况等资质证明文件; O C c) 审查人员应对分包方提供的资料和资质证明文件的准确性、时效性进行审核， G. 必要时进行实地考察，并将审查结果填入分包方资格审查表（见附表 1）; N d) 公司计划合同部保存分包方资格评审表、分包方资质证明文件等资料; O L e) 项目商务经理也可按公司授权组织项目经营部、建筑工程部、质量部,对分包方 U 资格进行审查,填写相应记录。 H 3、候选分包商名单 Z . a) 只有通过了资质审查的分包方才能进入候选分包方名单，参加分包工程的投标 W W 报价,候选分包方应从资格审查合格的分包方中选择，原则上应不少于 3 家，且这些分 W 包方不得属于同一个集团公司; 网 b) 特殊情况下可采取独家议标，但事先应向公司主管建筑专业的经理报告并获得 龙 批准，并由公司计划合同部或项目经营部填写独家议标审批记录及议标记录，其格式见 附表 10。 筑 4、分包工程招投标 a) 公司计划合同部负责组织对分包方的招投标或邀请分包方报价的工作，包括编 制和发布招标文件或邀请分包方报价、组织投标报价以及开标、评标和议标; b) 招投标办法按《工程招标管理规定》执行; c) 招标或邀请分包方报价时，必须向分包方说明：分包工程范围、工期要求、技 术要求、人员要求、设备要求、质量、环保、职业健康安全、CI、财务资金管理等要求; d) 招标文件由公司计划合同部组织编制，其中的技术部分由建筑专业公司编制,招 标文件应经过公司工程部、质保部的汇审,公司主管建筑专业的经理批准 ; e) 项目商务经理根据授权, 也可按《工程招标管理规定》编写招标文件,经土建项 目经理、经营部、建筑工程部、质安部汇签,项目经理审批后,报公司计划合同部、报公 司主管建筑专业的经理批准。 5、评标 a) 分包方的人选通过评标确定,评标工作由公司计划合同部负责组织，建筑专业公 司、质保部、项目经理、土建项目经理等参加或按授权由项目经理负责组织商务经理、 土建项目经理、经营部、建筑工程部、质安部实施; b) 评标分两阶段，第一阶段为能力评价，第二阶段为价格评价; c) 能力评价是对分包方的技术方案和措施、质量保证能力和财务状况进行合格性 评价，如果上述三项中的任何一个评判项被评为不合格，则该