ERP中的产品成本控制 － 成本对象控制（下）.pdf

ERP 中的产品成本控制 – 成本对象控制（下） 王纹 孙健 在《ERP 中的产品成本控制-成本对象控制（上）》一文中我们着重讲述了ERP 产品成本模 块的一些概念，向大家介绍了成本对象控制中的系统集成和成本流。我们将在本文的下半部 分向大家介绍产品成本模块中的差异分析以及差异在各部门中的责任认定和它的报表体系。 差异分析和报表 成本对象和成本流使我们可以用货币的形式理解企业的内部价值链（严格来说应该是价值 网）。同时使我们初步具备了划分成本责任的条件。如图五所示的生产定单实际成本报告， 我们可以看到在这张生产定单执行的两个月里，对于该定单我们的各种性质的投入，以及最 终该定单的产出，我们也可以看到产出小于投入，定单产生了不利差异。成本会计借用了财 务会计的借贷概念，“借”代表投入或成本流入，“贷”代表产出或成本流出。投入大于产出 的差异称为不利差异，产出大于投入的称为有利差异。又如图六所示的成本中心实际成本报 告。在2001 年5 月，CC01 成本中心投入和产出之间有880,000 RMB 的不利差异。类似这 图5. 生产定单实际成本报告 No. XXXXXXXXX 2001.05 2001.06 2001.05-06 B.生产定单领料 原材料成本 RMB 120,000 借: 50,000 RMB 170,000 D.工票确认 生产准备成本 RMB 20,000 RMB 20,000 D.工票确认 开板成本 RMB 40,000 借: 60,000 RMB 100,000 D.工票确认 抛光成本 RMB 60,000 借: 60,000 RMB 120,000 E. 间接费用结算 仓库费用 RMB 15,000 借:10,000 RMB 25,000 借方总计 RMB 255,000 RMB 435,000 借方总计 RMB 255,000 RMB 435,000 H.生产定单完工入库 产成品 RMB 0 贷:400,000 RMB 400,000 I. 生产定单差异结算 差异 RMB 0 贷:35,000 RMB 35,000 贷方总计 RMB 0 RMB 435,000 贷方总计 RMB 0 RMB 435,000 余额总计 RMB 255,000 RMB 0 余额总计 RMB 255,000 RMB 0 样的报告在系统中都是实时更新的，我们可以随时跟踪最新情况。 图6. 生产成本中心实际成本报告 CC01 2001.05 单位: RMB C2. 固定资产模块集成 折旧费用 500,000 C2.人力资源模块集成 工资福利费 350,000 C3.输入发票 水电能源 80,000 C3.输入发票 其他制造费用 70,000 借方总计