解码万达商管运作架构_组织结构图、各部管理职责.pdfVIP

. . . . . 解码万达商管运作架构：组织结构图、各部管理职责 万达（专题阅读）集团将所有业务领域统一划分为项目 前期、中期、后期三个阶段，分别由相应专业部门进行管理。 一、集团总体架构 万达采用高度集权化的管控模式，除部分工程管理和销 售实施放在区域公司，其他大部分职能由集团总部牢牢把 控。 万达集团的组织架构按照业务的发展流程，将所有部门 划分入项目前、中、后期三个部分。一个总裁负责前期的拿 地、规划设计、招商；一个总裁只管施工，达到快速统一的 工厂化速度；一个总裁负责商业管理、院线、百货的管理。 二、万达商业管理有限公司组织架构 三、招商中心和运营中心架构 四、各部管理职责 1、万达商管公司——管理职能 负责向集团提供投资兴建万达广场（专题阅读）（相关 干货）的支持信息； 可编辑 . . . . . 参与万达广场主力店、非主力店、公共区域房产技术条 件中与后期经营、管理有关的部分的设计，并负责向规划研 究院提供万达广场中步行街部分、物业管理用房部分、配套 的停车场、广告位的设计边界条件； 负责系统内所属公司的的工商登记管理和档案的建立 于日常管理工作； 负责万达广场的前期开办费用、招商推广费用、日常运 营成本（含物业管理费）的测算和报审； 负责步行街商铺租金市场调研； 负责组建各在建万达广场的商管公司； 负责在建万达广场的非主力店招商的组织管理； 负责入驻商家的物业管理合同的谈判和签订（主力店和 非主力店）； 负责组织万达广场的运营接管； 负责指导和督促各地万达广场设备设施移交； 负责万达广场开业的策划和组织实施； 负责指导、考核各地商管公司日常招商、营运、物业管 理工作； 负责各地万达广场各项收入收缴工作监督考核； 负责监管和考核各地万达广场的安全工作； 负责集团商业管理品牌的的建设和维护； 负责商业管理系统的财务核算、资金管理； 可编辑 . . . . . 负责商业管理系统的企业文化建设； 负责商业管理系统的团队建设和制度建设； 配合接待集团安排的的投资人的参观接待工作。 2、万达商管公司——招商中心职责 负责制定集团商管公司招商、市场调查、商业规划等相 关管理制度及规范，指导各地商管公司建立招商管理规范并 监督执行； 负责草拟和提报新建万达广场步行街的定位、商业业态 规划、招商政策及租金收益报告； 根据集团批准的的商业业态规划及租金指标，组织制定 新项目招商方案、招商计划及时间进度计划，对整个招商筹 备工作过程进行监督管理，并保障整体招商工作按时、按质 完成； 根据各相关部门提供的步行街商户经营数据及意见，对 商户经营情况进行分析，为万达广场的商户调整提供依据； 负责指导各地商管公司万达广场步行街商铺调整计划； 审核招商指标并考核完成情况；审核商铺租赁合同并检查执 行情况； 负责各万达广场广告位的招商及招投标管理工作； 责对各地商管公司招商人员进行专业培训和绩效考核； 负责协助人力资源部对各地商管公司主管以上招商人 员的招聘、转正、晋升、降级等提出意见； 可编辑 . . . . . 负责建立商户信息数据库，并进行日常补充、完善、更 新； 负责次主力店和连锁品牌商户的战略合作商务洽谈并 签订联盟协议，为项目招商提供商户资源保障； 跟进相关行业发展变化，定期提交行业发展报告，为集 团及集团商管公司决策提供信息和建议； 组织和推动集团商管公司与招商相关的合同、协议的标 准化工作。 3