在医疗设备+医药研发管理中的实践.pptxVIP

青铜器信息系统有限公司;青铜器RDM实现了研发项目管理最佳实践体系（IPD + PMBOK）之信息化;研发与创新管理的众多关注对象之间存在丝丝相扣的关联关系;青铜器RDM（项目、资源、过程、绩效）与PLM（产品、数据、图档、变更）完全不冲突;;综合决策分析 资源分析、进度分析、质量分析、预算成本分析、合同执行分析、风险问题分析、……;产品研发价值流中的四大业务主线;青铜器RDM的业务框架体系;青铜器RDM基于业务使用场景担负起信息集成者（Integrator），实现PLM数据信息一体化;青铜器RDM基于业务使用场景担负起信息集成者（Integrator）大任，实现PLM数据信息一体化;青铜器RDM基于业务使用场景担负起信息集成者（Integrator）大任，实现PLM数据信息一体化;青铜器RDM基于业务使用场景担负起信息集成者（Integrator）大任，实现PLM数据信息一体化;青铜器RDM基于业务使用场景担负起信息集成者（Integrator）大任，实现PLM数据信息一体化;业界知识管理困惑，仅仅知道重要是远远不够的，还要有切实可行的办法;青铜器RDM提倡构建以产品开发价值流为主线的情景化知识管理体系 ? 知识管理3.0;利用青铜器RDM跨入卓越的研发知识管理3.0时代;;市场需求??产品规划??项目需求?项目构建?测试用例??测试计划??项目问题??产品发布;市场需求??产品