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关于建设租赁连锁经营体系的实施方案
一:实施租赁连锁经营的可行性探究:
当前,在中国的租赁市场上,无论是融资性租赁还是实物性租赁,都呈现着
日渐升温,加速度发展的态势,中国的租赁业已经从市场培育期进入了成长期,
其光辉灿烂的发展前景不容置疑。
但是,我们不能回避在现阶段中国租赁业普遍规模小、档次低、不规范、较
分散,大量租赁需求仍处在潜在状态的事实,面对着具有广阔空间的发展前景,
要做大租赁业,实现大流通、大市场、大手笔,中国的租赁业不仅需要从规模上
大力改变供应商发展滞后、租赁需求不旺的局面,更需要从深层次的经营内涵上,
大力推行规范化、集约化、品牌化、标准化、以市场需求为导向的现代经营体制
与组织机制。
建设的租赁连锁经营体系,可以此为战略着眼点,并以中国租赁业生活资料
的各种租赁需要为背景,以未来广阔的市场发展空间为基础,为求能够真正的把
握商机,先入为尊。
建设租赁连锁经营,可与租赁电子商务的模式为结合,应深刻把握了租赁行
业的经营本质与运作特点,为连锁经营体系的建设提供了极其重要的资源核心支
持与有力的信息、营销方式支持。
本文所探讨的租赁连锁经营体系的建设,并不是对前一阶段所出现的“鼠标
十水泥”电子商务新商业模式的模仿与借鉴,而是在遵循市场定位、战略发展的
同时,充分着眼于目前中国租赁市场需求、容量、供求关系、消费方式等客观因
素,并使之与连锁经营的优势与营销意义充分结合,并以此做为企业今后长期的
基本的组织与经营方式。
租赁连锁经营的可实施性,可从以下几点方面进行判断与分析:
一、以连锁经营引导消费,启动市场
制约中国租赁业发展的首要因素就是国内消费观念、经营观念的落后与对租
赁行业的认识不足,“租不如买,租东西没面子,追求拥有权”的消费(经营)
思想普遍存在,近年来,随着经济形势、消费观念的转变,这种消费观念正日趋
可引导与可改变,尤其是近年来内需不足、经营资金缺乏、享用型消费被压抑等
客观情况,使租赁的意义与作用可以很容易被人们理解与接受,但是供应商资源
的落后,有力度、有策略的市场运作方式的缺乏,“想租又没地方租,想租又拿
不定主意”等等现状,使大量的租赁需求仍处于一种不成熟、模糊的潜在状态。
实施连锁经营后,分布众多的营业网点深入消费腹地,增大了与顾客以及潜
在市场需求的接触面,使“租赁”消费从此不在陌生,而是贴近生活、时时可以
感受并可尝试的事物。连锁店店员、经纪人又可以用积极的推荐与宣传,从而对
顾客消费决策产生更为有效的影响,这对于引导消费、启动市场、增大租赁消费
信心与业务成交机会必将产生极大的影响。
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1998年,《上海商报》在对儿童用品租赁报道之后,其电话被前来咨询的消
费者打得“发烫”,实施连锁经营后,无论是现实的租赁需求还是潜在的租赁需
求,都必将能够在连锁所营造的网络氛围中,培育、造就出租赁业实实在在的广
阔市场。
二、以连锁经营的方式,实现规模效应与经营管理水准的新发展
当前中国租赁业“小、土、散”的现状,不仅与现代商业、服务业的经营管
理水准相差甚远,而且也是制约顾客租赁信心的重要因素,实施连锁经营后,其
规模化、规范化、专业化,统一化的经营方式与运作,不仅可以产生将分散的租
赁需求以及各店业务能力整合扩大的规模效应,而且还可增强顾客对企业的信任
感与经营管理水准的综合提升。
三、构筑“连锁经营”为核心的租赁营销体系,建设商业联盟
当前在中国的租赁业,无论是融资性租赁还是实物性租赁,由于租赁市场的
客观环境、以及新的经济发展形势的需要,使租赁企业大力加强与制造厂商的联
盟合作,将租赁的功能重点转向推销产品,提供金融服务、创新租赁促销功能,
为制造厂商或其它委托机构提供租赁营销代理与交易服务,是实现“双赢”的最
佳保证。
但是要真正形成可与制造厂商联动、联盟,实现“双赢”的条件与优势,需
要通过精心周密的市场开发策划业务交易量、市场份额的实际体现,只有形成了
真正强大的租赁市场开发实力,与不断的健全完善租赁营销的网络与业务渠道,
租赁公司开展厂商租赁才能够真正的拥有强大的发展支持动力。
连锁经营体系的推广,实质上也正是厂商租赁与租赁公司在市场组织机构与
流通渠道网络方面的建设,租赁公司应着重加强连锁店其业务分支机构
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