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企业沙盘模拟对抗;; 沙盘的由来 !!!; 沙盘的由来 !!!; 沙盘模拟培训的优点!;沙盘模拟培训在国内外的现状;企业模拟沙盘培训效果;企业沙盘模拟对抗课程特点:;1亿元的资产,
您和其他伙伴组成的模拟企业
面对的是:
一个5亿的市场需求
5个市场
5个竞争对手企业
模拟6年的时间……
;; 该模拟课程的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业,此课程将把参加训练的学员分成若干组,每组4-7人,每组各代表不同的一个虚拟公司公司,在这个训练中,每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位(CEO、CFO、CMO、COO等)。若干个公司是同行业中的竞争对手。他们从先前的管理团队中接手企业,在面对来自其它企业(其它学员小组)的激烈竞争中,将企业向前推进、发展了。在这个课程中,学员们必须做出众多的决策。例如新产品的开发、生产设施的改造、新市场中销售潜能的开发等等。每个独立的决策似乎容易做出,然而当它们综合在一起时,许多不同的选择方案自然产生。;整体战略方面
评估内部资源与外部环境,制定长、中短期策略
预测市场趋势、调整既定战略
产品研发方面
产品研发决策
必要时做出修改研发计划,甚至中断项目决定
生产方面
选择获取生产能力的方式(购买或租赁)
设备更新与生产线改良
全盘生产流程调度决策;匹配市场需求、交货期和数量及设备产能
库存管理及产销配合
必要时选择清偿生产能力的方式;市场营销与销售方面
市场开发决策
新产品开发、产品组合与市场定位决策
模拟在市场中短兵相接的竞标过程
刺探同行敌情,抢攻市场
建立并维护市场地位、必要时做退出市场决策
财务方面
制定投资计划,评估应收账款金额与回收期
预估长、短期资金需求,寻求资金来源
掌握资金来源与用途,妥善控制成本
洞悉资金短缺前兆,以最佳方式筹措资金;分析财务报表、掌握报表重点与数据含义
运用财务指标进行内部诊断,协助管理决策
如何以有限资金转亏为盈、创造高利润
编制财务报表、结算投资报酬、评估决策效益
团队协作与沟通方面
实地学习如何在立场不同的个部门间沟通协调
培养不同部门人员的共同价值观与经营理念
建立以整体利益为导向的组织
;;三、组织准备工作;三、组织准备工作;四、企业运营规则介绍;(一)组织职能定位、座位安排;P1
产
品;;;每执行完一项操作,CEO请在相应的方格内打勾
财务总监(助理)在方格中填写现金收支情况; 每年年初召开一次订单拍卖会议;第一年只能在此填入至少1M的广告,由CMO拿着相应的代金币进行竟单
;;;订单号;3.制定新年度计划;短期贷款及高利贷期限为1年,不足1年的按1年计息。;年中第一到第四季度;;;;;年中第一到第四季度;;年中第一到第四季度;年中第一到第四季度; 年底决定厂房是购买还是租赁,出售厂房计入4Q应收款,购买后将购买价放在厂房价值处,厂房不提折旧。;P1
产
品;新产品研发投资可以同时进行,
按季度平均支付或延期,资金短缺时可以中断;
但只有完成投资后方可接单生产。;P1
产
品;长期贷款最长期限为5年。;P1
产
品;P1
产
品;P1
产
品; ;;填写综合费用明细表;;P1
产
品;每年运行流程;本人沙盘模拟研究现状;我们的征途还很漫长——路在脚下;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。7月-207月-20Friday, July 24, 2020
2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。20:13:5120:13:5120:137/24/2020 8:13:51 PM
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4、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。20:13:5120:13:5120:13Friday, July 24, 2020
5、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。7月-207月-2020:13:5120:13:51July 24, 2020
6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。24 七月 20208:13:51 下午20:13:517月-20
7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。七月 208:13 下午7月-2020:13July 24, 2020
8、业余生活要有意义,不要
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