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项目经理不得不知道的项目管理方法与工具概念阶段 项目经理是项目的主要责任人和项目团队的核心人员，项目经理的综合能力是项目成功的关键。一个好的项目经理不仅要有基本的专业知识、丰富的工作经验、优秀的组织和沟通能力，还必须掌握一些项目管理的理论、工具和方法。那么，在项目的全生命周期的四个阶段中，有哪些工具方法 是项目经理应该知道并且掌握的呢？ 一、项目概念阶段 1）成本 -收益分析法成本—效益分析法， 是指对投资管理将付出 的成本和可能获得的利益进行测定，并将成本和利益综合起来加以合理分析，以在可供选择的支出项目之间进行抉择的方法。 在进行项目前评估的时候， 项目经理可以通过成本 -收益分析法来评估项目的经济收益来决定该项目是否可行。对一个项 目投资进行成本 -效益分析的步骤如下： ①确定购买新产品或一个商业机会中的成本；②确定额外收入的效益；③确定可 节省的费用；④制定预期成本和预期收入的时间表；⑤评估难以量化的效益和成本。特别需要提到的是在开始成本效益分析前了解成本现状也十分重要。在进行项目评估时，你需要权衡每一项投资的利弊。如果可能的话，还需要再权衡一 下不投资会有什么影响。 2）SWOT 分析法 SWOT 分析法主要是通过分析组织、个人內部的优势与劣势以及外部环境 的机会与威 ，来制定未来 展策略的一种 便的工具。 SWOT 分析法可以帮助 目 理清晰地把握全局， 分析自己 在