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面 料
印染、销售
附属品 裁剪、检验
缝制 ;跨国经营范式（paradigm）;全球化条件下的企业活动;跨国经营与国际创业;
★信息性经营资源 技术空心化
★附加价值 雇佣空心化
★文化 文化摩擦;★发展中国家跨国公司不断增加
中国、印度的经济发展
★跨国并购（Cross-Boeder MA）已成为FDI的主要形式
发展中国家企业从新建投资（Greenfild Investment）到跨国并购
★中（小）企业跨国经营发展快;什么是跨国公司; 什么是对外直接投资？
（FDI=foreign direct investment）
一国投资者为获得持久利益而在其他国家进行的长期投资。其目的是在国外企业的管理中施加显著的影响。
—— 国际货币基金组织 ;1、独资经营
2、合资经营（Joint Venture）
多数控股（51%—94%）
对等控股（50%）
少数控股（49%以下）
3、跨国战略联盟（Strategic Alliance）
并购（MA）的作用;国际生产折衷论 Eclectic Theory of International Production 约翰·邓宁（John h.Dunning）1981;所有权优势 Ownership-specific advantage;内部化优势 Internalization incentive advantage;区位优势 Location-specific advantage;国际生产折衷论的特点;国际生产折衷论的结论;跨国经营的发展阶段;开始进入国际市场的主要动机：
获取资源与开拓新市场
主要方式：
★通过当地经销商出口商品；
★通过贸易伙伴（长期）开展进出口业务；
★直接投资（仅限于运输成本高的产品
或需要生产者和消费者同时在场的服务）;; 对与贸易有关的设施进行直接投资
东道国市场越不完善
跨国公司就越倾向于
通过直接投资
来提高其内部化程度
;第三阶段：
在国外建立生产基地。集权制
国 内 国 际
R 制造 销售 服务
＆ 制 销 服
D 造 售 务
;对外投资建厂应考虑的要素：
1）跨国经营管理经验；
2）规模经济；
3）进口壁垒与出口鼓励；
4）竞争对手的反应；
5）跨国运输成本；
6）跨国管理成本;第四阶段：
在国外建立职能完备的企业。分权化运作
国 内 国 际
RD
;基本特征：
向价值链两端扩展（纵向整合）
★市场开拓型企业后向整合（一体化）
例如，高附加值环节R＆D转移至东道国
★资源开拓型企业前向整合（一体化）
例如，资源深加工
★成功进入一国市场之后再向其邻国周边渗透;第五阶段：
全球化企业
国 内 国 际
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