创业团队的薪酬、考核和激励.pptx

主讲人：博士后 E-mail : MNSRRW@ZSU.EDU.CN;第九讲 内部创业与二次创业;二个“思”： 微软、思科、苹果等小企业的美好使大企业对过去层级制的管理方式进行“思变” 企业成长壮大之后内外环境变量“思考” 1.企业中优秀人才的离职现象越来越严重 原因： A.待遇不高，感觉薪酬无法反映其能力实际； B.升迁受阻，感觉难以有继续发展的空间； C.理念摩擦，与公司未来发展方向有分歧 D.黄埔期满，感觉要有自己的发展平台。;2.现代管理方法多样性要求变革管理方式 创业企业演化中的四种组织形式 阶段一、个体经营（夫妻老婆店）（1/10） 阶段二、师傅带徒弟 （1/5） 阶段三、金字塔型结构 （1/3） 阶段四、正式组织 （2/3）; 3.竞争度的不断演化；新的复杂的竞争对手 除了自身竞争对手增多之外，超越自我本身就是创业企业必须要过得去的关。 公司内在的核心员工（技术、管理），甚至于合作伙伴都有可能受到种种市场诱惑的牵引。 个别人甚至于会作出有违公司纪律、道德等方面的事情。 结论： 内部创业是适应新竞争规则的一种有益尝试，关键是要有一个好的机制。 ;表1-1创业家与传统管理者之比较 D. Hisrich ; 表1-2 考虑战略问题时的优先顺序; Intrapreneurship Management 公司内部创业;企业家创业精神在大公司中注定会遭到扼杀吗？——未必 ;如何建立内部创业机制来激活创业精神 ;内部创业团队往往需要不同职能部门的支持，所以一定要确保部门的局部利益不致伤害到团队的有效组成。;公司内部创业成功典型案例： （一） 3M公司的内部创业体系 ;公司内部创业成功典型案例： （二）柯达公司的内部创业体系 ;内部创业成功典型案例： （三）德州仪器的OST体系 ;中国创业企业做大后的内部创业要略;二次创业;二次创业仍然持续原来的业务不改变原来的经营模式 改变的只是形式和内容;二次创业改变了原来的业务不改变原来的经营文化和理念 改变的只是经营业务形式和内容; 二次创业中如何在创业企业内部建立符合创业要求的薪酬体系;1. 创业企业薪酬体系的??人权利基础;2.创业企业薪酬体系的文化机制;3.创业企业薪酬理念;4.创业企业薪酬体系的基本问题;5.创业企业工资制度的演变趋势; 管理 技术 业务专业 事务 操作;;; 6. 短期刺激计划;推荐以下的收益分享 ( Gain Sharing ) 降低成本收益分享 提高质量收益分享 合理化建议收益分享 提高顾客忠诚度收益分享 加快应收帐款和存货周转率收益分享 利润分享 EVA分享 ; 7. 长期刺激计划;8. 绩效考核;; 360度绩效考核法： 一般组织所采取的传统绩效评估方法主要有：目标管理法（MBO）、个人自我评价法、小组评议法、工作标准法、业绩表评估法、排列评估法、平行对比评估法等。 我们认为，创业企业可以借鉴和采用国际上目前流行的360度评估法（360-degree appraisal）。 ; 360度评估法是二十世纪八十年代由美国Edwards Ewen等学者在一些企业组织中不断研究发展而成，由于“360度”体现了组织（员工满意度）调查（Organization Survey）、“全员质量管理”（Total Quality Management）、“发展回馈”(Development Feedback）、“绩效评估”（Performance Appraisal），以及“多元评估系统”（Multisource Assessment System）等多个组织绩效原则，不但符合“公开、公平、公正”的管理精神，更符合时代的潮流与趋势，此一名词在1993年经美国著名的《华尔街时报》（Wall Street Journal）与《财富》杂志（Fortune）引用之后，在短时间之内，即在美国与全球蔚为一股组织绩效管理风潮。;创业企业如何运用360度绩效考核法： 第一是“一度绩效反馈”，即由传统的上一级领导来进行考核以及自我评价等；第二是“90度绩效反馈”，即是指由同一层级的其它同事进行绩效反馈，这也是一项简单有效的考评方式；第三是“180度绩效反馈，即是指由直接的下级来进行绩效反馈，这对某些上级主管来说，可能难以接受。事实上，许多工作都必需由下级去执行，如能了解他们对于上级主管的评价，不仅可以帮助主管加强对自我的认识和工作改进，更可以拉近上下级之间的距离，使得下级对于上级的领导工作更加信任和支持；即指包括上