供应商入围与评估管理作业指引.docVIP

供应商入围及评估管理作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 一、 流程目的 规范从供应商考察调研、认证、培养、评估、淘汰等过程管理。 与优秀的供应商建立长期、紧密、稳定的合作关系，使双方利益最大化。 二、 适用范围 适用于材料设备类供应商的入围及评估管理。配套工程及政府收费项目不包括在内。 三、 定义 3.1 供应商认证：对未合作过的（潜在） 供应商相关条件进行评审，确定其是否达到公司要求的 标准，作为开展招标采购业务往来的前提条件。 3.2 供应商评估及总结： 每两年对供应商的履约情况进行评估、 总结，根据评估结果进行供应商 分级管理，对不同级别供应商分别制定合作发展计划。 四、 职责 4.1 供应部 4.1.1 负责供应商的考察、认证； 4.1.2 负责组织、推进供应商评估； 4.1.3 负责开展供应商总结； 4.1.4 负责公司供应商名录的建设和维护。 4.2 工程部、设计管理部 4.2.1 参与相关供应商的考察、认证。 4.3 监察中心（组） 4.3.1 参与并监督相关供应商的考察、认证。 五、 关键活动描述 5.1 基本要求 5.1.1 供应部应把调研供应商资源作为重要的日常基础性工作， 包括调研同行供应商信息、 参加各 类建材或行业展会等。 5.1.2 对于新进入城市，应尽快安排调研的供应商资源，包括但不限于：电梯、瓷砖、涂料、擦窗 机、饰面砖石等。 5.1.3