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办公室“6S″管理 人力资源中心  精心准备的礼物  答题环节 提出问题 GAEl 起立说 获得卡片 卡片最多3位 学习奖励礼物  导读 PART1什么是6s PART2办公室6s管理 PART3案例讨论  PART1什么是6s  小寡雨天洒水 有一次,上班时,我看见公司的清洁阿姨在门口准 备清扫,清扫前有个程序,就是先洒水。那天,清洁阿 姨正在洒水,我一看,正好下着小雨,为什么还要洒水 呢?但是,我没去问她。第二天,依然看见清洁阿姨在 洒水,可是,那天下的雨比昨天还要大了,还需要洒水 吗?后来,我的同事终于忍不住,就去问她。她回答说, 操作规程里要求必要有洒水,一定要按规程办。我同事 反驳,就不能变通下吗?白搭功夫!可她说,新的建议 报告已经呈交到总部,但是新的操作规程没出来之前, 必须按旧的规程办,所以扫地前必须洒水  大家有没有遇到过这些情况? ④急等要的东西找不到,心里特别烦燥 a没有用的东西堆了很多,处理掉又舍不得,不处理又占用空间 ③每次找一件东西,都要打开所有的抽屉箱柜狂翻 ④环境脏乱,使得上班情绪不佳 ⑧制订好的计划,事务一忙就“延误”了 ◎材料、成品仓库堆放帐、物不符,堆放长期不用的物品,占用大量 空间 ②有用和无用的物品同时存放,活动场所变得很小。  思考一下:这些问题会产生什么影响呢?  为什么要推行6S 提升员工归属感 提升企业形象 1.自己不关心的东西基本不是自己的。 1.一个重视自己仪客和行为的入必然是一个 2.有机会通过自己的工作表现,体现 高素质的人 自己在团队中的价值,从而从内心中 2.最华配的外表不能掩盖一个无知/過/嫩 默认为团队中的一员 惰/粗暴的人的本质 品质提升 1减少浪费 1.标识不清造成误用 1.资源被合理配置和使用 操作不规范造成不明异常因系增加 减少因不当行为造成的破坏。 6S 13.减少大量不必要的寻找,搬运和管理等工 激励士气 每个人都希望自己有一个良好的工 作环境和良好的前景。 1安全有保障 1消除不安全因东是5很重要的内容 节约空间 不塾要的东西被彻底消除。 最终目标效率提升  6s的发展历程 6s管理,源于日本的5s管理,它是来自日文的“整理、整顿 清扫、清洁、素养”的罗马拼音发音的第一字母“s”,统 称5s。5s进入我国以后,由海尔公司引进“安全”一词,形 成了最新的6s管理理论。 源于日本 发展于美国 希望完善于中国 整理( SEIRI) 清理(Sort) 整理(SE|R|) 整顿( SEITON) 整理( Straighten) 整顿( SEITON) 清扫(SEIS0) 清洁( Sweep) 清扫(SE|SO) 清洁( SEIKETSU) 保持( Standardize) 清洁( SEIKETSU) 素养( SHITSUKE) 不断改进( Sustain) 素养( SHITSUKE) 安全( SAFETY) 安全( SAFETY) 安全( SAFETY