创业必须AllIn,谁说的.pptx

科比说，你见过凌晨四点的洛杉矶吗?创业者说，我见过凌晨4点的北京。社交网络，媒体报道中，一直营造着创业者这样的场景：一旦创业，或者进;入创业公司，就是忙疯了，加班，深夜里只有自己孤零零走在路上的情景，没有时间娱乐，没有假期，只有All in和清心寡欲……在忙疯了的创;业热潮中，青山资本一向倡导“理性思考，精要创业”，最近，同样一位互联网开发老兵，现在沪江网负责研发和架构管理工作的余晟，尝试“直接给;关于创业的最热门的说法浇点凉水。”三伏天，正好，我们一起清凉一下心头：创业公司必须乱?首先要浇的是“创业公司必须乱”，换种振振有辞的;方式喊出来，就是“如果你喜欢秩序嫌弃混乱，你就不要来创业公司”。混乱，在某些创业公司成了优越感的来源。 在初创阶段，公司的生存是最重;要的，这个阶段目的很明确，所以确实没有那么多的资源和精力来把过程搞得井井有条，不管你怎么想、都必须接受这个现实，这都是没有错的。但这;也只是某个阶段的客观现实而已，它绝对不是贯穿公司发展所有阶段的必要条件，更不应该是始终坚持的价值观。随着业务增长、人员增多、组织变复;杂，过程的重要性就必然增加，公司就必然需要流程和规范的约束，从概率上、过程上保证最终出现想要的结果。 我见过的合格的创业者绝对不会不;分青红皂白地坚守“乱是创业公司的天性”，横眉冷对各种关于“乱”的建议。当你看到他们容忍某个方面“乱”的时候，他其实是在更重要更迫切的;方面整治“乱”的情况，因为他们会持续思考“什么阶段必须容忍哪些方面的乱，必须整治哪些方面的乱”。永远思考用相当有限的资源和精力去解决;最要紧的事情，适时把“重要但不紧急”的事情变成“重要但紧急”的事情，推到公司的时间窗口里，这是创业者的必备素质;永远自欺欺人地对各种;混乱视而不见，用“创业公司就是乱”来自我安慰，讥笑和拒斥各种规范化的建议，这是不合格创业者的特征。这个道理其实不难理解，无数研究企业;的书籍都在告诉我们：成功的企业之所以成功，大都是因为它们在合适的阶段采取了合适的策略。放眼现实，我们很少???到哪家公司一直秉承着“目标;优先，流程稀乱”就可以持续成功的。不过，也确实有很多要做摩登原始人的“创业者”，无论企业现状如何，他们永远停留在“七八个人，五六条枪;”的阶段，永远怀念那种“沟通基本靠吼”的协作方式，永远怀念那种没有规范源代码管理、没有持续集成、随时可以在线调试的工作环境。我亲眼见;过一位电商行业的创业者去拜会投资人。这位创业者笃信“创业靠苦干”，因为“之前xx公司上市了都没有仓储管理系统，都是靠纸质记录的”。投;资人一再强调企业到了这个规模必须有成熟高效的仓储管理系统，并做了详细解释：在这个时代，仓储管得好的公司，100家里面可能有20家能做;成;仓储管得糟的公司，200家里面可能才有一家能幸存。在这个解释面前，创业者确实无言以对。创业就必须all in?其次，要浇的说法是;“创业就必须all in”。all in这个说法来自赌场，意思是“把筹码都押上”。你当然可以说这是“全身心投入”，虽然它原本有个更贴;切的是“孤注一掷”。按照鼓吹all in人士的说法，不能all in，就不配来创业公司。all in，隐隐也是优越感的来源。 all;in有什么具体表现呢?通常来说就是凝神思考、朝思暮想、殚精竭虑，以及，与其它一切不相关的事项绝缘。据说，这时候你不再会“盘算下班后;去哪听音乐会”，也不会“来一场说走就走的旅行”，因为“时间都归自己安排，自己对自己负责，生活才真正有意义”。秉承这种观点的创业者通常;眼里也特别“容不下沙子”，见不得员工思考与工作无关的事情，做工作无关的安排。但是，工作之外“盘算听听音乐会”这本来是现代文明社会的正;常现象，它有什么错呢?退回去看看更伟大的“创业者”：战争时期前线烽火连天，延安的窑洞里交谊舞会不是照样要开吗?爱因斯坦在参加曼哈顿工;程造原子弹的时候，不是也要拉拉小提琴吗?今天的“创业者”们到底面临了怎样的压力，期待怎样的回报，对他们要求超越革命者和科学家的投入才;是合理的?创业确实需要参与者更专注、更投入、舍弃更多，但这更多是相比普通人而言，并不能要求人人都达到极致的专注和投入?但是在部分创业;者的眼里，世界仿佛只有两种状态，一种是孤注一掷的投入，一种就是磨洋工虚度人生，完全不存在中间状态。业余安排听听音乐会、看看电影，怎么;会变成“时间不归自己安排”，怎么就成了“生活没有意义”了呢?最近我看完了《硅谷钢铁侠》和《DOOM启示录》，我也没有看到被众多人奉为;偶像的马斯克和约翰(无论是哪个约翰)放弃了一切业余爱好，“不疯魔不成活”地投入创业。我不认为创业只有一种“合格状态”，那就是放弃一切;调剂消遣，时刻处于如临大敌、如履薄冰，不敢有任何松懈——还记得《北京乐与路》中老乡抱怨摇滚乐队排练弄得鸡都不下蛋