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内部审计在企业无形资产战略中的运用 作者：王阳 卢相君 来源： [摘要]随着科技进步与知识经济的发展，无形资产战略在企业决 策中的地位越来越重要，企业无形资产战略审计越来越受到企业管理 者的重视。本文通过研究无形资产战略审计的定义，重点研究了无形 资产战略审计的必要性、企业无形资产战略总体审计的侧重点和注意 事项、无形资产战略专项审计所包含的内容。 [关键词]无形资产战略；战略审计；总体审计；专项审计 一、无形资产战略审计定义概述及其必要性 随着科技进步与知识经济的发展，现代组织管理的重心从有形资 产管理转向无形资产管理，而无形资产必须从战略高度加以经营管理 才能获得持久发展。著名战略学家波特认为，企业在竞争中的优势， 尤其是能长期保持的优势，实质上是企业某些特定战略环节上的优 势。而现代企业能否具有这些特定战略环节上的长期优势，则取决于 企业在相应的环节上是否占有独特的无形资产。 对企业来说，无形资产是一笔潜在的巨大财富，它不仅可以强化 自己的知名度，而且可以提高企业的竞争力，增强经济实力，提高经 济效益。这就需要在制定无形资产战略的时候，内部审计机构和人员 对企业的无形资产战略管理活动全过程进行监督、确认，并提供咨询 活动。 二、对无形资产战略的总体审计 无形资产战略总体应是对涉及无形资产的各个方面进行整体的 筹划或规划，要避免顾此失彼，避免只顾眼前、不考虑长远，避免只 限于中国、不放眼世界。只有进行无形资产战略总体研究，才能充分 发挥无形资产的经济效益、社会效益和整体效益。 在对无形资产战略的总体进行审计时，要把握以下几点： 1.审视无形资产战略总体的制定是否具有全面性和整体性 无形资产战略的全面性和完整性，既有时间含义，也有空间含义。 审计机构和人员要对无形资产从开发、购入、维护、计量、记录，到 经营、评估、立法、中介服务等全过程进行研究，审视该项无形资产 的开发或购入是否符合国家法律，是否为企业所需要，是否能为企业 带来经济效益，是否能使企业在竞争中处于领先地位。 2.审视无形资产战略总体的制定是否具有前瞻性 无形资产的历史要研究，无形资产的现实要研究，还要预见扑面 而来的知识经济时代无形资产的特点，所以在制定无形资产战略时要 具有前瞻性。 3.审视企业的无形资产战略总体的制定是否与有形资产相结合 长期以来，不少企业都重有形资产而轻无形资产，内部审计机构 和人员要扭转这种意识，像分析有形资产一样分析无形资产的价值和 在总资产中所占的比例，分析企业的总资产是否发挥了整体的效益， 在经营中是否实现了增值，审视企业管理层在制定无形资产开发战略 时，是否将无形资产置于企业总资产之中，是否从企业整体角度考虑 制定无形资产战略总体。 4.审视企业的无形资产战略总体的制定是否可以依赖于外部专 门机构的高质量专业服务 企业的无形资产战略能否达到预定的目标，在制定战略时不仅只 考虑无形资产战略的质量，还要考虑战略目标的质量、市场分析的质 量、市场开发的质量、市场开发的质量等。 企业制定的无形资产战略，要既能满足企业当前开发无形资产的 需要，又能对企业未来无形资产的开发利用做出长远规划。无形资产 的总体战略的基本框架一般包括以下几个方面：专利战略、商标战略、 名牌战略、土地使用权战略等，企业内部审计人员要对以下几个方面 进行审计： （1）无形资产的专利战略审计。专利是人类的知识宝库，也是 企业最新颖、最系统、最规范的技术情报源。站立在企业的市场竞争 中发挥着巨大的作用。专利是企业进行自我保护的武器，任何一项新 产品和新技术，只有获得专利，形成产权时，才能立足市场，从而占 领市场。专利是打开市场之门的钥匙。市场的竞争也在于专利市场的 竞争，有了专利权，就意味着在市场上有了合法的垄断权。在审计时， 审计人员应注重专利技术的合法性。主要审计企业的企业制订和实施 的战略是否符合国际惯例和国家法律法规，是否含有侵权的内容。要 检查专利开发战略的方案、开发手段是否正当，有没有伪造，如果存 在，审计人员应当及时向企业当局反映其中的利害关系，防止被其他 企业告上法庭，被追究法律责任，造成不必要的损失。另外，还要审 计专利战略的实施效益。 （2 ）无形资产的商标战略审计。在现代社会中，新产品不断涌 现，企业间的竞争日趋激烈，产品寿命越来越短，市场相对缩小。创 立名牌商标，树立起企业的形象，是企业在激烈的市场竞争中取胜， 求得生存和发展的上乘