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简单管理系列四:争取企业价值链的全景式简单 “管理越少越好”的潜台词是：我们都已受到了来自“过度管理”的伤害。 2003 年上半年的某一天，海尔CEO 张瑞敏在接受凤凰卫视财经记者采访 时，再次谈到了他对GE 前掌门人杰克。韦尔奇的景仰之情。张瑞敏表示：如 果有可能，他最希望向韦尔奇当面请教“大企业如何做小”的问题。 显然，在国内企业管理界已是“宗师”级的张瑞敏对GE 研究甚深。如果被 要求只能列出韦尔奇对GE 的一个点上的贡献，大多数人无疑会选择把GE 做 成“小杂货店”的传奇。要知道，韦尔奇上任时，那个“创办103 年、沾有爱 迪生传奇神话、34 万名员工、350 个业务部门、43 个战略事业单元”的GE 巨人最终不曾穿上水泥鞋与人赛跑，就是韦尔奇创造的奇迹。至于韦尔奇大刀 阔斧、化繁为简的变革行为，那只是达成他“向小公司学习”目标的手段而已。 事实上，“把大公司做小”的同位语就是“把事情变得更为简单”。 大公司躯壳 小公司灵魂