加强团队建设设提高队伍凝聚力.pptVIP

会深Ⅲ市广豆消防装饰工程有限公司肤西分公司 团 加强团队建设,提高公司凝聚力 什么是团队建设 举个简单的例子:如果有一车沙从大厦顶上倒下来,对地面的冲击是 不太大的,如果把一整车已凝固成整块的混凝士丛大厦上倒下来,其结果 太不÷样:图%沿就 车散沙变成已凝固成整块的混凝士,将 成二个坚强有力的团体 能够顺利完成项目的既 定且标。沙土需要搭配石头、钢筋和水泥等才能形成混凝土,在团队建设 样如此。 成员的知识结构、技术技 作经验和年龄性别按比 例的配置,达到合理 决定了这个团队的基本要素。有 本要素,是否就一定是混凝土呢?没有水,没有搅拌就还不行。混凝王 中的水就是 良好的团队氢围,团 任积极向上的 氛。领导在 食变:邦栽孬作最丝打签食好的 学习、营销和休闲等活动, 团队。 课国厂工用分 团队建设的概念 自概念上说:团队是整体的概念,又有别于一般 的群体,团队是为一个共同的目标和为实现这个目标 而走到一起的队伍。群体则可以是有相同喜好或不同 兴趣的人的聚集,不需要达到某种志向形成何种意识。 团队的核心是共同奉献,没有这一点,团队只能是松 散的个人的集合,也就只能归结为所谓的群体概念 有效的领导力和团队建设被视为企业成长、变革和再 生的关键因素之一。那我们应如何加强团队建设? 课国厂工用分 如何加强团队建设 、确立明确共同的目标 二、制定良好的规章制度 要保持经常性的沟通 四、营造积极进取团结向上的工作氛围 课国厂工用分 确立明确共同的目标 确具体 船方向,自标方向越明确越具体;由此激发团队效力 也就越大 (1)将公司发展方针、发展目标、发展计划,告诉所有员工, 让员 (2)将员工的薪金增长计划、方案、职位升迁方案明确,让 员工觉得自己在公司有所作为,有发展的前途。 有这样一个目标,就可以使员 」工们看到希望,从而劲往一处使 」产生向目标奋进的力量源泉。 课国厂工用分 i二、制定良好的规章制度 俗话说:“无规矩不成方圆”。没有制为L则,没有了共同 发展的方 强劲的管理者首先是 已者。规章制度 也包含很多层面 例和奖惩 等。好的规章制度可能体现在,执行者能 但 觉得规章制度会是一种约束 打破 建筑物的窗户玻璃 又得不到 可能受到 造度二排笔含藏把更多的窗户玻璃 白就会给 课国厂工用分 这个理论说明,对于违背规章制度的行为, 应该及时制止,否则长期下来,在这种公众 麻木不仁的氛围中,一些不良风气、违规行 为就会滋生、蔓延且繁荣。同时领导更应该 成为遵守规章制度的表率。如果领导自身都 难以遵守,如何要求团队成员做到? 要保持经常性的沟通 如何才能使一个团队健康良好 的发展呢?除了日常的工作外 要保持经常性的沟通,多交流 普于倾听他们的心声,要用真心 换人心。现在各行各业都在提倡 人性化管理,要多天心员工,及 工作上。在工作中,员工可能或 多或少犯这样那样的错误,这就 要求在批评时应该掌握一个度 方面利于工作的开展,另一方 面要让他们改正错误,认识到错 误的严重性,从而起到正面效益 要求对犯错误的员工只能对事 课国厂工用分 另外,员工与公司之间持续、有效的深度双向的沟通, 能使员工知己知彼,动态掌握自己在团体行动网络中的坐标 因此建议要 (1)组织经常性的座谈会,或者以意见箱的形式,建议员工 积极反映对企业的一些看法、观点、以及有益的建议 (2)组织团体活动、集体活动,让员工与公司进行感情上的 沟通。 (3)部门之间要进行沟通,不要因沟通不足工作而造成隔阂, 沟通方式是多样的,但不能流于形式,一定要落于实处。 沟通的六大要点 课国厂工用分 、营遣积极进取团结同上的 工作氛围。 要激发员工的参与热情。 企业的精神有赖于员工的参与,只有员工全方位地参与企业 的经营管理,把个人的命运与企业未来的发展捆绑在一起, 员工才会真心真意地关心企业,才会与企业结成利益共同体 和命运共同体,因此,必须建立“以人为本”的管理机制, 营造积极进取团结向上的工作氛围。 (1)制定相应的激励机制,如生产改进的激励、质量改进 的激励、员工为企业创造价值的激励等等 (2)将激励机制落实,只有这样员工才会觉得其真实性。 (3)要关心员工生活,关心员工的思想状态,对于员工反 映的实际问题,要及时解决,条件不够、不能满足的,要给 员工一个答复。 课国厂工用分