宏棋集团经营策略与财务分析.pdf

宏碁集團 經營策略與財務分析 2011/9/23 清雲科技大學企業管理系-財務個 1 案分析(宏碁集團) 簡介 • 宏碁以循序漸進,穩健經營,象徵台灣競爭力 與生命力的姿態,迎向企業經營環境國際化 與自由化的浪潮 • 1981成立第一家轉投資事業 – 目前擁有5家上市公司,員工人數超過萬人 • 1990年代初期,伴隨集團國際化擴張與國際 化結合地緣策略遭遇到危機與挫敗,與後續 進行的再造與重整,讓後人津津樂道 2011/9/23 清雲科技大學企業管理系-財務個 2 案分析(宏碁集團) 簡介(續) • 產品從代工, 自創品牌到聞名國際,成為一個 成功的典範 • 2000年代初期,營收下滑,進行第二次改造. – 宏碁與宏科合併成為新宏碁 – 宏碁研發部門獨立成為緯創資通 – 規劃新的事業群,並交給專業經理人經營 2011/9/23 清雲科技大學企業管理系-財務個 3 案分析(宏碁集團) 簡介(續) • 施振榮座右銘 – 挑戰困難,突破瓶頸,創造價值 • 1976以一百萬資本額成立 – 強調”人性本善“的企業文化與充分授權 • 早期產品 – 代理Zilog微處理器與德州儀器零件 – 小教授微電腦學習機 – 全球第一台16位元中文電腦 – 32位元電腦獨立研發成功 – 並提升品牌形象 2011/9/23 清雲科技大學企業管理系-財務個 4 案分析(宏碁集團) 簡介(續) • 由於推動”龍騰國際發展計畫“1990年代初期 面臨經營危機 • 解決 – 取消“內部移轉價格制度”,撤除對所有部門的業 務與價格保護,要求自立門戶,並面對競爭 – 採世界生產“新鮮電腦”,以關鍵零組件為出貨中 心,組裝點放在最接近市場地方 – 推動”全球品牌,結合地緣” – 引進“主從架構”,使每個關係企業成為獨立個體 2011/9/23 清雲科技大學企業管理系-財務個 5 案分析(宏碁集團) 企業組織與控制 宏碁電腦 宏碁科技 宏碁美國 明碁電腦 宏碁歐洲 德碁半導體 宏碁國際 揚智科技 宏碁拉丁美洲 零組件 成品研發/組裝 配銷 2011/9/23 清雲科技大學企業管