《提案制度规定》.docxVIP

改善提案制度规定 (REV.00) 爱姆帝电子(沧州)有限公司 、目的 本规定是 让公司职员积极研究/努力的活动，品质革新，降低成本，生产性向上的目的及 追求经营合理化能够让职员主动参与提高经营意识。 、.责任及权限 企业法人 提案审核结果检讨及承认 改善提案审核TAEM长及委员会的承认 改善提案审核TAEM长 改善提案接受及评价主管管理. 促进目标及树立活动促进计划 改善提案制度运营现况综合及报告 部门别提案制度运营事项监督及评价 委托审核，审核及发奖事后管理 规定改正及制定 改善提案审核委员会 TAEM长：人事总务部门长 委员会：各部门长，副总经理总经理 权限：有审核权 委员变更时(调动部门及退社)有选拔权. 改善提案实行推进TAEM 更活跃实行改善提案必要时 组成促进TAEM提案实行运营. 组成 -TAEM长：TAEM员中互选 -TAEM员：改善提案者，改善提案审核委员会推荐的 2?5名内任命 责任及权限 做成改善提案推进计划书及提出 * TAEM员是促进改善提案关联 TAEM长以外不受其他指示 改善提案促进结果报告书做成及报告 改善活动程序 四、细部业务内容 1）改善提案提出：沧州法人在职全体员工有资格参加 2）改善提案审核对象 符合下面各项内容适用项目为审核对象 品质改善 降低成本 业务程序改善 生产性向上 安全，环境改善 新产品改善 销售，服务改善 其他为公司发展的全面事项 福利 3)改善提案没有资格事项 符合下面事项不在提案资格对象 ^ 在部门以计划的事项及公示的事项 业务关联关联部门之间会议或协助决定的事项 单纯不满或没有具体解决方案的人 已经提交过的改善提案或同样的方案，相同的方法改善的提案 以陈旧设备同样的方法要求维护的人 工学或理论上不成立的事项 (不妥当的建议) 比其他效果投资费用过大的事项 没有实践性的人 改善提案有虚伪的事项 法令或社规违背的事项 实施3个月后发生效果的情况 其他改善提案根本意旨违背的事项 4)改善提案活动运营程序 ⑴一般原则 TOC \o 1-5 \h \z 做成改善提案及审核等提案作业以文件形式做成的原则 ^ 改善提案书实际结尾时间是每月最后一天为准 ^ 改善提案件数基准为不限量 . 审核者及审核委员会接受基准日 5日以内基准(休假日以外) ^ (2)改善提案做成及提交 改善提案是规定的制定样式做成为基准 ^ (补充说明可以添加附件.) 提案做成的关联业务专业研究报告，经验事例等图纸可以添加附件， 样式上可以简单说明. 改善提案书内改善前后内容改善后期待效果填写 ^ 审核者及审核委员会接受基准日为 5日(不包括休假). ⑶审核 审核委员会月/1回或随时审核改善提案. 审核委员会责任及权限 对改善提案审核权 审核促进及有权审核等级. 但，对4等以上等级者有副总经理及总经理判定 ^ 接受到的改善提案以下方式分类 . -改善提案对象以外/适用改善提案者 /改善提案实施促进TAEM 组成必要的提案中等级判定的情况段时间内判定，不确定的情况 提案实施完成后分等级^ -不适用的提案 实施可能的改善提案所需的预算提案另打秉义，秉义承认后实施 . 需要专业技术时聘请专家来审核 . 改善提案结果通知 接受担当提案审核完成时立即复印审核书给提案者一份，月别提案结果 公布在公告栏上. 再审请求 改善提案者对审核判定有意见是接受通报 30日内有权提出再审要求 接受者接到再审请求检讨后有合理的判定时再 1回审核委员会申报. 奖励及事后管理 ①人事总务部以根据审核来实施奖励 . 可修改编辑 人事总务对提案实施确认，结果评价分析后报告给副总经理及总经理 提案实施采用权利是提案接受日起归于公司，需要申请专利时委托研 究所检讨 本规定未定的规定是根据本方针的依据改善提案委员会决定实施 改善提案管理文件由人事总务 TAEM管理. 五、改善提案等级确定及奖励 提案等级确定基准 (1)对实施完成的提案根据审核委员会 评分基准表参照确定. 改善提案奖励 一般奖励 奖励基准根据一般奖励基准表决定必要时审核委员会奖励可以增减 特别奖励 为了活跃促进改善提案年终统计后每年奖励 ^ ■奖励标准： 评价实行金额 等夕卜 2元 2、 乘用= 10元 奖金标准= （单位：KMB 区会 款果金阪 奖及金额 备注 1等奖 万 10,000 7等奖 SO万 5, 000 M万 □? 000 4等奖 ］。万 000 S等奖 3万 30D 6等奖 1万 10D T等奖 —-^― 10 4.评价等级组成人员：干部级.驻在员、线休干部?总经理