《提案改善奖励管理制度》.docxVIP

文件类型 版本/生 效期 VXX XXXX 管理方案 发布部口 XXXXX 文件标题 XXXXX制度 发布记录 2XXXX首次发布 批准 版次 日期 编制 审核 批准 VXX 姓名： XXXX XXXXX XXXX 签字： 更改记录 更改单号 更改前版次 更改后版 次 更改内容简述 更改者 ]1、目的 为了提高员工工作积极性和创新性，提高产品质量、降低成本，增加企业的竞争力 和效益。发现有创新能力的员工，留住人才与公司共发展。 ]2、范围 适用丁本公司个人和团队提案的受理、评审、实施，效果的确认和奖励。 〔3、职责及说明 - 3.1提案：在经营改进和工作改善方面提供的技术革新方案及合理化建议。 3.2改善：通过对提案的评审和实施预期达到工作业绩的持续改进。 3.3品管部： 3.3.1负责本文件的拟/修订、下发、回收和销毁； 3.3.2负责提案的受理、登记、编号;落实提案实施部门并通知实施；负责提 案实施后效果的确认； 3.3.3筹划提案评审；申报提案的奖励； 鼓励员工参加提案活动，宣传有关 提案的规定。 3.4提案提出部门： 3.4.1受理本部门提交的提案和组织评审； 3.4.2将已实施的提案进行效果验证。 3.5.1负责提案的实施，对实施完毕的提案进行实施结果确认。 3.6提案改善推动小组 3.6.1公司提案改善推动小组负责提案实施后效果确认及评审； 3.6.2各部门提案改善推动小组负责提案的初级评审和推荐申报。 3.7总经办负责提案的奖励。 3.8提案改善推动小组成员： 3.8.1组长：管理者代表； 3.8.2副组长:副总及总监； 3.8.3组员:各部门经理 或公司相关部门专业素质较高的人员组成； 3.8.4具体管理机构：品管部。 3.9各部门提案改善推动小组成员： 3.9.1组长:部门经理； 3.9.2副组长:部门主管； 3.9.3组员：由各相关部门专业能力较高的人员组成。 3.10计划 3.10.1预算：每年度由公司预拨相应的经费用丁提案改善及奖励； 3.10.2各部门主管年初根据公司分解的指标，订出本部门提案活动内容和目 标，并在年内落实。 〔4、改善项目分类 4.1改善项目分为三种： 4.1.1是自提自改的改善项目； 4.1.2是自提他改的改善项目； 4.1.3是由提案人拟定跨部门协同改善的项目。 〔5、改善提案申报内容 5.1公司规章制度与部门制度的改善； 5.2研发技术方面的改善（老产品技改、新的专利申报等）； 5.3生产技术、工艺、操作方法、作业程序、机器设备、磨具等方面的改善; 5.4售后工艺、操作方法、作业程序及高空作业方面的改善； 5.5原材料的节约、废料的利用及各方面成本的降低等项目； 5.6产品的包装与外观、储运作业的改善； 5.7现场工作环境及职业安全卫生的改善； 5.8其他有利丁公司的可改革的事项。 5.9提案有下歹0情形者不予受理： 5.9.1届丁自己职责范围内的； 5.9.2届丁工作琐事的； 5.9.3已被采用或其它提案实施内容相似的； 5.9.4诋触专利法的； 5.9.5几个部门开会讨论得出的方案； 5.9.6其它部门提出的提案，实施部门不得作为提案； 5.9.7与在处理中或研讨中的改善提案相同者，但具有更佳方法或更大效果者 不在此限； 5.10提案若有以下情况的： 5.10.1完全相同的，受理先提者； 5.10.2同一事件有不同的提案，采用较优提案； 5.10.3特殊情况下，经主管同意可先实施，并在一个月内提出评审； 5.10.4提案有两人以上共同提出，按一件受理； 5.10.5已保留或不采用的提 案如提案人仍认为有价值，可直接将提案报品管部统计后，由公司提案改善推动 小组专门召开会议讨论。 〔6、改善提案审批流程 改善提案申报、审核及奖励流程图 提案人开始初审（/主管）复审（经理）批准（副总/总监）/部门初审OKNG5*.呈报部门复审 .OK 提案人开始 初审（/主管） 复审（经理） 批准 （副总/总监） /部门初审 OK NG 5 *.呈报部门复审 . OK 6 实施提案 7 改善结果总结 分析汇报文件 . 反馈修改 8、 X改善成果初审 OK 反馈复审 说明 各部门设立兼职的日常工作 改善提案管理专员，负责收 集、组织初审本部门的《改 善工作表》 涉及到跨部门的改善建议， 必须会同相关部门一起，共 同承担改善 拟定好的改善必须填写《改 善工作表》 由部门主管初审改善方案的 可操作性、以及评估改善的 价值，，并建立台帐 针对改善提案管理员对各部门 的改善提案进行收集汇总，可行性 进行研讨，复审确定改善项目； 对于符合重要改善项目条件的， 纳入公司的项目管理 交给提案人监督执行部门和 人实施改善方案 实施改善过程进行跟踪、指 导、督促进度和质量；各改善项 目要保留开展过程中的原始数