《得来宝电器现场管理知识培训教材》.docxVIP

教材编号： 编写： 审核： 版本：V1.0 得来宝电器有限公司 现场管理操作规范 内容及范围 内容：本制度要求车间人员对现场的概念，内 容，要点，要求，注意事项作了统一规划。 范围：车间现场 现场管理目标： 规范，高效，团结，整洁 目录 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 一，现场管理的概念 4 \o Current Document 二，现场管理的理念 5 \o Current Document 三，现场管理的意义 6 \o Current Document 四，现场管理的要素 7 \o Current Document 五，现场管理的要求，要点及目的 8 （一） 整理 8 （二） 整顿 8 （三） 清扫 8 （四） 清洁 9 （五） 素养 10 \o Current Document 六，现场管理的具体要求 10 （一） 行为规范 10 （二） 物料放置 11 （三） 安全,卫生 12 一，现场管理的概念 现场管理就是对生产现场全局进行综合考虑，并制定 切实可行的计划与措施。 它是针对部门中的每位员工的日常工作，行为提出要求； 它要求我们保持安全，舒适，明亮的工作环境，和谐融洽的 工作气氛，并努力提高自身的品质，从而塑造良好的企业形 象，实现我们共同的理想。 我们倡导从小事做起，力求每位员工都养成良好的作 业习惯。从现在开始，我们循序渐进，持之以恒，最终达到 改善整体工作质虽，提高整体的效率，为公司的稳步发展打 下基础。 二，现场管理的理念 现场就是市场 被客户称赞为干净整洁的工厂，有对我们工厂的信 心，乐于下订单这是我们每一个员工的期望和骄傲。 为了更好的发展公司，公司必须遵循市场的竞争准 则，提高自身的竞争力。员工也应该努力提高自身的素质和 技能，因为我们就是公司竞争力的源泉。 现场就是服务 我们有着很高的工作效率，我们制造出高质虽的产品, 我们协同客户分析解决问题，因为我们面对的客户，现场就 是我们的服务。 公司在竞争中寻求发展，现场就是一个窗口，一个服 务的窗口，一个向客户展示我们竞争力的窗口。它向客户展 示我们的实力与活力。 三，现场管理的意义 卓越的现场管理是确保品质的先决条件。优质的产品 来自先进的高效管理，来自于优良的工作环境。 现场提高效率 只有规范的现场才能保证物料的畅通，物料的畅通 是提高效率的必要途径，现场管理的目的之一就是要提高物 料的流通过程的效率。 现场宣造团队精神 卓越的现场管理可以创造出清爽的工作环境，这个环 境将让我们心情愉快，喜悦的心情并不是公司带给我们的， 而是我们自己创造出来的，我应为此自豪。 四，现场管理的要素 现场管理的要素包括：素养，整理，整顿，清扫， 清洁，安全，坚持，习惯，敬业。 素养：树立讲文明，诚信，敬业的精神，尊重他人，爱护公 物，遵守规则，有强烈的时间观念。 整理：区分用于不用的东西，不用的东西就要清理掉。 整顿：要用的东西依次整齐的排列，明确的标识。 清扫：清理现场的脏污。并防止污染的发生。 清丫吉：将前三项实施的做法制度化，规范化，贯彻执行并保 持成果。 安全：搞好员工的安全教育，重在预防。 坚持：现场管理贵在持之以恒。 习，惯：卓越的现场管理是提升品质的必要途径， 从小事做起, 坚持养成习惯。 敬业：每一位员工都在为公司，为自身创造价值，员工应珍 惜自己与他人的工作。 五，现场管理的要求，要点及目的 （一） 整理 区分现场用于不用的材料，这是改善生产现场的 第一步。 要点：对于生产现场摆放和停滞的物品进行分类，区分什么 是现场需要的， 什么是现场不需要的。 1, 工具：当前不用的就是不需要的，不用的要 放到工具盒里。 2, 材料：当前不用的就是不需要的，不需要的 材料应当放到规定地点。 3, 边角料，无用的包装箱，垃圾，废品：坚决 清理 总之对于现场不要的物品都要清理出生产现场， 以及车间的各个角落都要彻底清理，要做到现场 无不用物品。 效率，安全始于整理。 好处：改善和增加作业面积。 现场无杂物，行道通畅，提高工作效率 减少错误机会，保障安全，提高质虽 （二） 整顿 把需要的人，事，物加以定虽，定位。通过前一步 整理后，对生产现场留下的物品进行科学的合理布置和摆 放，以便于用最快的速度取得所需要的物品， 在最有效的 规章制度下完成作业。 要点：物品摆放要有固定的地点和区域， 以便于查找， 消除因为混放造成的差错。 物品摆放地点要科学合理， 例如，物品的使用频率。 物品摆放要目视化，使定虽装载的物品做到过目知数， 摆 放不同的物品区域采用不同的色彩加以区分。 目的：生产现场物品排列整齐，使用， 管理便捷，提高工 作效率。 （三） 清扫 把工作现场打扫的干干净净，设备维护认真到