公司项目制管理办法-项目建设管理办法.docxVIP

公司项目制管理办法 为了加强公司的项目管理，提高工作效率和降低成本，充分调动员工的工作 积极性，确保公司完成各阶段的经营目标， 公司拟决定对公司承担的面向市场技 术开发服务项目实行动态项目经理负责制管理，特制定本管理办法（试行） 。 一、项目小组 公司生产的产品为稀土永磁无刷电机， 以及稀土永磁柱式电机，通过对市场 的前期调查，再考虑到现代生产技术的局限性，我们得出初步结论，低于1200W 的无刷永磁盘式电机与稀土永磁改良柱式电机， 无论在生产成本，生产效率、产 品性能和产品价格，都无法与传统电机抗衡。而 1500W以上的产品则可以以高 端产品的姿态进入市场，我们必须针对性选择电机功率大的机械设备， 和移动设 备客户，市场需求的电机功率越大，我们的产品就越有优势，利润就越高。 那么这些高端客户的产品很多都是成熟的， 要他们接受我们的新产品不是件 容易的事，我们每一款电机都是要为客户量身定做， 使用高功率电机的客户更需 要好的技术支持，包括电控器的搭配，外观的设计，安装测试等都需要专人来配 合跟进。 能满足一条龙专人把控的经营模式首选是项目制经营。 公司针对面向市场的 技术开发与服务项目均可以设立临时项目小组， 作为该项目实施与咨询机构，负 责该项目的参数需求、外观设计开发与电控配套。项目组成员由需求部门和技术 部共同确定人选，重大项目的人选由公司总经理（或副总经理）协商决定。临时