供应商开发流程大纲纲要大纲及规定.docxVIP

供应商开发流程及相关规定 ：. O; s9 |. j/ O# h/ N [ n4 目的： 4 }* \1 w; U) h9 A. 为了保证我司各季度的采购任务的顺利实现， 节省我司的采购成本， 缩短我司的平均采购周期， 满足我司的不断发展的需求， 培养出合作共赢的供货关系， 特设定此开发流程。 一、寻找新的供应商 # [ C9 z# \ 通知展会、互联网、专业杂志、同行介绍等各种方法来找寻新的供应商。对于天然物料类的供应商不受地域的限制，但是对于合成类物料的供应商须在本省内， 以尽量减少物料的运输时间。 对于污染较严重的地域的供应商不给以开发， 保证公司的形象不受玷污。 寻找到新的供应商后索取营业执照、 税务登记证、 组织机构代码证、 一般纳税人资格认定书等证件， 对于皮料或化工要有化学检测方面的合格报告， 同时要求供应商完成供应商调查表的填写， 收集供应商的初步信息， 并形成电子文档。 要求新供应商的基本信息必须真实可靠， 并且注册资金的多少和经营范围有要有明确的规定 二、收集样板 在完成了对新的供应商的初步调查之后， 了解供应商的常规产品和专长， 并向其 索取实物样板或色卡。 并对色板进行初步的物料检测和外观检测。 为了避免色板 或样板确由其工厂完成， 要选择颜色要求其按我司要求重新打板， 用实际工作来 外印证。对于需要试用的，请相关的技术部给以试用。评估项如下： 1 、样板的主要特色 . r# @: h- r% s$ p: t/ x | 2 、样板的外观检测和物料检测结果 8 |4 y6 L2 m. M8 I2 z0 V) J R/ J 、样板的交期和准确性 三、现场考察 # B7 R 在初步评估合格后， 需进行实现场考察， 现场评估必须由多个部门配合进行。 现场考察团由，质监部、采购部、财务部和技术部等部门安排人员参与，进行现场考察 .所有的评估结果形成考察记录表，作为是否开发的依据，考察的要点如下： 6 }, G1 V8 D% T1 @6 \ m 1、常规产品和品质状况； 2 、生产设备和生产能力 ;  + c. l% O- X/ l1 z 3 、原材料的来货和储备情况； 7 B9 Z! S1 V$ n2 J0 `6 Y 4 、其主要客户和财务情况； % D) l m @5 D( }: l 5 、有无专门的开发室或开发团队 N5 D( K3 u: x) b8 s2 r 对于首次考察不合格的供应商 2 年之内不予以开发。四、分析评估 $ h7 I5 i# b6 y: y9 A$ V C ( x( d# U% g4 B6 Z4 O 依据供应商的生产能力、开发能力、现场管理、原有客户、生产现状、交期等对供应商进行分值评估。评估合格后方可开发。 + F6 T @0 x0 五、 合同和 生 $ b7 B l( V, s v0 c9 G; h, j7 H4 r y 供 商 估合格后， 与其 年度合同。 合同 后方上 批， 在 批合格后安排 行供 商的档案。 将新开 的供 商的档案由开 到 供 商 。之后才可按排小 制，同 考察大 的交期、 量、 价等方面。首批在大 需要安排做化学 的及 按排化学 ， 化学 不合格的供 商及 中止开 ，二年内不得启用。 9 h+ m9 @ e/ N 在 生 3 批次的大 后方可正式升 供 商。如果三次 均不合格，一年内不得再次开 。合格者 入供 商的日常管理流程。 # D( m3 F. |3 D# [+ ^4 W; m$ B% i 当今社会 起云涌，市 争 入白 化， 成本成 企 的重中之重， 采 首当其冲。那么 如何 合格的供 商呢？以下就供开程一个 的介 ： 一、供 商与 源市 初步了解 在 供 商开 的流程中，首先是 源市 行 争性分析，知道目前市 的供求关系以及未来的 展 ， 于 源的市 争能力以及 有供 商 要有充分的了解， 潜在供 商的市 位置以及 品的市 占有率有所 . 深入开 了解潜在供 商。 渠道包括供 商的主 和介 ， 媒体广告， 互 网搜索等方式。 个人 同行 的相互介 是比 有效率的方式。 所以大家同行 是有必要 常聚聚， FBFB也是有好 的嘛。 二、供 商 估 ． 供 商常 品的基本了解 了解供 商的常 品是否符合我司 品的生 需求． 尽量避免供 商因欲求和我司合作而生 非常 品， 不利于供 商有效控制成本， 且有 量 患的存在．古人有云： 道有先后， 有 攻嘛！ 常 品的 量及其 准 行了解． 些 准之 的 西 常会引起与供 商扯皮 象，所以不 要有，而且要 真 研一下它。 可以找公司品 部 要，如果没有找供 商要，再如果没有，可以去找找国 。 没有，洗洗睡吧??