泵站新项目施工组织设计.doc

第一章 编制依据 一、本施工组织设计编制依据 1、招标文件及图纸资料 ⑴、《古现18路雨污水、八角临时污水泵站及配套管线工程招标文件》； ⑵、《八角4路临时泵站工程施工设计图》。 2、应遵照国家及相关部门技术规范和标准图 《现场设备工业管道焊接施工及验收规范》（GBJ236-82） 《工业管道施工及验收规范》（GBJ235-82） 《全国通用给水排水标准图》 《室外排水设计规范》（GB50014-20XX） 《给排水标准图集》 《室外给水设计规范》（GBJ13-86） 《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97） 《市政排水管渠工程质量检验评定标准》（CJJ3-90） 《给排水构筑物施工及验收规范》（GBJ141-90） 《泵站施工规范》(SL234-1999) 二、 编制标准 ⑴、遵照招标文件条款标准，在编制施工组织设计文字说明及附图表中，严格根据招标文件要求做到统一标准，规范编制。 ⑵、遵照设计文件和规范投标标准，在编写关键项目施工方法中严格根据设计要求，实施现行施工规范和验收标准，正确组织施工，确保工程质量、进度。 ⑶、实事求是，一切从实际出发标准，在制订施工方案中，依据本身施工能力，施工经验，技术水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，平行作业，尽可能平衡施工高峰，确保高速度、高质量、高效完成本项目标施工任务。 ⑷、坚持施工全过程严格管理标准，在工序施工中，严格实施监理工程师指令，尊重监理意见，严格管理。 ⑸、坚持主动推广应用“四新”结果标准，在各项工序施工中，对于能够提升或确保工程施工质量，施工进度和降低工程成本新技术、新设备、新工艺、新材料主动采取，发挥科技在工程施工中先导作用。 ⑹、坚持专业化作业和综合化管理相结合标准，在施工组织方面，以专业作业队为基础作业形式，充足发挥专业人员和专用设备优势，同时采取综合管理手段，合理调配，以达成整体优化目标。 ⑺、充足利用网络图，进行计划安排，和总体施工计划进行对比，资源优化以达成降低资源消耗，均衡资源强度，最终使编制计划既确保优质完成本工程，又降低造价目标。 第二章 工程概况 工程名称：八角临时污水泵站及配套管线工程 建设地点：烟台开发区八角4路 建设单位：烟台经济技术开发区建设房管局 工期要求：以建设单位开工令为准240日历天完成 工程特点：本工程分项工程较多，怎样有效组织流水作业是施工中一个难题。沉井施工、设备安装技术要求高、施工难度大，为本工程关键和难点，须编制周密施工组织计划，合理安排施工步骤，加强安全管理，采取切实有效施工方法，处理施工难点。预埋管件多。座标、标高、平整度等要求严格，土建和安装配合要求紧密 第三章 施工准备工作计划 施工准备工作是整个施工生产前提，依据本工程工程内容和实际情况企业工程部和项目部共同制订施工准备计划。为工程顺利进展打下良好基础。 施工准备工作计划中关键包含工作项目有：实施性工程总施工组织计划编制（施工阶段）、施工组织机构建立、施工现场平面部署、施工机械设备进场就位、施工部分急需材料进场、施工劳动力进场和教育、单项工程施工方案编制及技术交底、图纸会审、砂浆及混凝土现场配合比设计、施工进度计划交底、施工质量安全交底等。 以上各项施工准备工作又可具体分为施工技术准备、施工物质条件生产准备、施工现场准备等多个各部分。 第四章 拟投入本工程机械设备情况 依据本协议段工程数量、定额测算机械台班需要量和施工进度总体安排，结合我单位现有机械设备情况，将投入足够机械设备和试验、测量、检测仪器，确保上场设备完好率100%，出勤率90%以上，备余量10%～20%。依据本工程特点，工程开工前对所需机械设备进行认真维修保养，并确定具体可行设备调遣方案，专员负责落实，确保按时进场，进场即可投入施工。并在施工中合理使用、保养、维修、改造和更新，保持良好运行状态。我们将按工程施工进展立即调入所需机械设备，同时机械设备将依据工程实际进度和监理工程师要求进行动态调配。拟投入本工程关键施工机械见（附表一）《拟投入本工程关键施工机械设备情况表》及(附表二)《关键机械进场计划表》。 第五章 施工进度计划及劳动力安排计划 （一）施工进度计划 详见(附表三)《施工进度计划表》。 （二）劳动力安排计划 依据本项目工程特点，采取用工弹性制度，依据工程进展进行合理安排劳力。 1、工程组成项目部，设项目经理1名、技术责任人1名、施工员1名、技术员1名、质检员1名、测量员1名、安全员1名、材料员1名、保管员1名，共8人。 2、设备操作人员（特种机械人员持证上岗）：挖掘机司机2名、装载机司机2名、压路机司机2名、推土机司机1名、吊车司机2名、水罐车司机1名，自卸汽车10名，发电机操作人员1名，共21人。 3、民工组8个，其中一个挖槽组5人，一个安装组8人，两个砌筑组8人