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XX公司业务管理及考核办法 为推动公司业务健康有序发展，同时也为客观公正地考核员 工的工作业绩，更好地激励员工潜能， 强化员工的竞争与责任意 识，体现奖优罚劣的用人原则，依照相关制度，特制订本办法。 一、 管理及考核目的 （一） 建立科学有效的绩效考核管理机制， 客观公正地评价 员工的业绩与贡献，提高公司整体业务效能； （二） 为公司员工奖惩提供制度依据； （三） 作为公司成员提高服务与竞争及责任意识的手段； （四） 将考核结果作为工资发放、业务提成、 管理津贴及岗 位调整的参考。 二、 管理及考核范围 公司所有在职员工，包括：业务部门主管、客户经理、内勤 人员和兼职人员。 三、 管理及考核原则 （一） 以提高员工绩效为导向，重奖轻罚的原则； （二） 以定量的业绩为依据，坚持客观、公正公平的原则； （三） 个人绩效目标与团队及公司目标相一致的原则； （四） 反馈与提升的原则： 即把考核的结果及时反馈， 并对 完成绩效的过程进行指导。 四、 管理及考核的组织及责任 （一）总经理根据公司的指导思想和发展目标， 广泛征求意 见，组织业务部门和行政综合部门制定考核办法，并予以实施； （二）各业务口，并依据该办法对业务情况进行考核； （三）市场开发部、财务部、 行政综合部负责向总经理汇报 考核情况并提供分析报告， 并针对业务管理中存在的问题提出改 进意见； （四）市场开发部、财务部对考核结果