江西际州集团公司信息化系统新项目实施专项方案.doc

际洲建工集团企业信息化系统 项目实施方案 （正本） 用友软件股份 用友软件股份 20XX年10月 目 录 TOC \o "1-5" \h \z \u （正本） 0 序言：用友实施方案概论 4 0.1项目实施方法 4 0.1.1友咨询实施概念及作用 4 0.1.2项目实施标准 5 0.1.3成功实施保障 6 第一部分. 成立实施工作项目组 8 1.1用友项目组职责和任务明细 8 1.2用户方项目组职责和任务明细 11 1.3用友方组员角色清单 14 1.4项目经理介绍 15 1.6项目各阶段文档管理 15 第二部分. 项目实施计划安排 18 第三部分. 严格项目阶段管理 20 3.1 售前咨询阶段 20 3.1.1本阶段目标和任务 20 3.1.2参与售前咨询 20 3.1.3实施工作量分析 20 3.2 项目计划阶段 21 3.2.1本阶段目标和任务 21 3.2.2组建项目实施小组 21 3.2.3项目内部交接 21 3.2.4确立用户方项目组织 22 3.2.5制订项目实施主计划书 22 3.2.6召开项目开启会 22 3.3 业务分析阶段 22 3.3.1本阶段目标和任务 22 3.3.2安装标准软件产品 23 3.3.3理念及产品培训 23 3.3.4业务需求调研 24 3.4 蓝图设计 24 3.4.1本阶段目标和任务 24 3.4.2处理方案设计 25 3.4.3静态数据准备 25 3.4.4系统测试 26 3.4.5组织用户开发（可选） 26 3.4.6处理方案验收 26 3.4.7制作业务应用标准操作手册 26 3.5 切换准备阶段 27 3.5.1本阶段目标和任务 27 3.5.2系统运行制度建设 27 3.5.3用户内部支持体系建立 27 3.5.4生产系统准备 28 3.5.5业务权限计划和分配 28 3.5.6最终用户培训 28 3.6 系统切换阶段 29 3.6.1本阶段目标和任务 29 3.6.2静态数据转换 29 3.6.3动态数据转换 29 3.7 连续支持 30 3.7.1本阶段目标和任务 30 3.7.2上线后支持 30 3.7.3项目总结 31 3.7.4项目验收 31 3.7.5连续支持 31 第四部分. 项目管理方案 32 4.1 项目计划 32 4.2 项目控制 32 4.2.1 汇报机制 33 4.2.2 沟通机制 33 4.2.3 项目例会 33 4.2.4 问题跟踪机制 33 4.2.5 文档管理机制 33 4.2.6 需求变动控制机制 34 4.2.7 风险控制机制 34 4.2.8 项目文档规范化 34 4.2.9 项目进度时间控制 34 4.2.10 项目管理和控制 34 4.2.11 严明制度确保 35 4.2.12 质量控制机制 35 4.2.13 质量确保计划 35 4.2.14 对实际进展进行分析 35 4.3 项目风险评定及规避方案 35 4.3.1 项目计划关键性 36 4.3.2 项目过程跟踪 36 4.3.3 里程碑式验收 36 第五部分. 项目验收方案 38 5.1 项目验收策略 38 5.2 项目验收标准 38 5.3 项目验收文档清单 38 5.4 验收步骤 39 5.5 项目验收后支持和服务 40 第六部分. 项目风险分析 41 6.1 用友企业对项目分先了解 41 6.2 用友企业对信息管理系统保障 41 6.3 产品支撑 42 6.4 实施风险 42 6.5 管理风险 43 6.6 项目管理风险出现后补救措施 44 第七部分. 项目质量控制方案 47 7.1 项目质量策划 47 7.1.1 质量管理概述 47 7.2 项目目标 47 7.2.1 项目功效范围 48 7.2.2 实施过程约束 48 7.3 实施过程策划 49 7.4 实施资源策划 49 7.5 质量控制 49 7.5.1 质量控制步骤 50 7.5.2 质量控制原因 52 7.5.3 质量控制方法 53 第八部分. 培训方案 62 8.1 用友培训总则 62 8