人力资源第二章案例二：职位分析参考答案.docxVIP

PAGE PAGE # 参考答案 1 ：分析这个案例可以看出：首先该公司决定从职位分析入手来实 施变革，这样的决定应该说是完全正确的。 原因如下： 当企业随着规模的不断扩 大，公司原有的组织结构、 职责分工等肯定不适应发展的要求， 这就必然要求变 革。而要解决象组织结构、 职责分工等引起的问题， 单独解决人力资源的某个模 块是达不到医治目的。 唯有进行整个人力资源系统的重新整合才能从根本上解决 问题。要进行人力资源的系统整合，必须从支撑人力资源关系系统的两大基础： 岗位分析和评价以及人才的素质模型 开始。也就岗位和人员两个方面。要治病 首先要分析病状，然后找出病因，才能对症下药。看来在分析病状。查找病因甚 至是对症下药方面， 这家企业的人力资源部做的是完全正确的。 其次：错就错在 了这家公司的人力资源部是个蹩脚的 “医生”。在治病的过程中方法不高明，以至 于最后功亏一篑。进行职位分析也好，修改招聘培训、薪酬管理也吧 我们必须 要有系统的观念用系统的方法。因为人力资源管理的各个模块并不是完全独立 的，而是互相牵引制约，动一而牵他。且各个模块又单独的组成一个系统。所以 我认为必须有系统的观念用系统的方法，才能真正的解决问题。如果头疼医头， 脚疼医脚， 那么必然会出现医好头脚又疼， 医好脚头又疼的现象。 当然这个案例 的失败最主要的是解决问题方法简单成的。 1：选择职位分析的工