员工参的与形式选择.ppt

第9章员工参与管理 本章学习内容 ·员工参与的概念和性质 ·员工参与的动机和意义 员工参与的类型和强度 员工参与管理的组织形式 ·员工参与的动机与意义 员工参与的实现 员工参与的类型 最普遍的分类是将员工参与分为直接参与和间接参与 ·间接参与,是员工通过其代表参与公司事务,代表通常由员 工群体选举产生,如职工代表会、员工董事、工作委员会等。 由于通过员工代表进行间接的参与,因此也被称为“代表参 ( Representative participation”。它注重“员工通过 集体谈判和讨价还价来对企业、工作表现、雇佣条款等许多 方面施加的影响”,是对决策权的一定程度的分享 直接参与是以个体为基础的参与,如自治团队、质量圈、提 案制度 直接与间接参与都是绘予员工话语权:直接参与体现了个体 员工的话语权,间接参与则体现了集体话语权 直接参与 间接参与 简报(下行) 与董事会代表的讨论 提案(上行) 与工会代表的讨论 沟通渠道 非正式会议 与全职工会成员的讨 态度调查(上行) 工作团队 工作委员会* 正式会议 联合资讯委员会* 决策制定 质量圈 特殊会员会 职工董事 因工会的角色不同而在参与程度上 有差异。积极的工会能使员工参与程 度较高 图7-1间接参与和直接参与 员工参与的强度 员工参与强度( intensity of participation) 是指参与决策的影响程度。 ·员工参与的强度分为两个维度,一个维度 是员工参与对决策的影响力,另一个维度 是员工参与事项的数量和重要性。 参与强度是员工参与对决策的影响力与员 工参与决策事项的数量和重要性的乘积。 员工参与对决策的影响力 雇员单方决策 直接参与 劳资双方共同决策 咨询 问接参与 信息分享 福利事项 耳项策略事项战略事项 管理决策事项的重要性 图7-2员工参与强度分布 资料来源: Knudsen Herman.199. mployee Participation in Europe. London: Sage Publication 员工参与管理的组织形式 间接参与的典型组织形式 1)集体谈判 (2)工人代表制度 (3)厂务公开制度 (4)员工持股计划 直接参与的典型组织形式 (1)工人自治团队 (2)质量圈活动 (3)提案活动 (4)收益分享计划 (5)目标管理