最新工程项目管理复习资料资料.docx

项目管理复习资料 题型: 1、 单项选择题，20个，共20分 2、 多项选择题，5个，共10分 3、 简答题，5个，共30分 4、 论述题，3个共30分 5、 计算题1个，共10分（主要出自第3.4章） 注意：论述题与简答题分值非常多，要求大家要合理的记忆，请大家务必 复习认真，答题时，要注意千万多答，不要留空白。 第一章 项目的五个特征（P4）;掌握五大特征，考法：简答，单选 例如：项目的风险很大，与批量生产过程有着本质的区别，反应项目的 （不 可逆性）特征。 单项、单位、分部工程中，哪些不能称做施工项目？ （ P5） 注意：只有单位工程，单项工程和建设项目 的施工任务才能称为“施工项目”， 分部工程、分项工程不能称为施工项目 项目管理的概念及本质。（P5- 6） 注意：项目的一次性，要求项目管理具有 程序性、全面性和科学性，主要是 用系统工程的观念、理论和方法进行管理，项目管理是 知识、智力、技术密集型 的管理。 项目管理组织的概念及组织运行的三个关键；（P8） 5?目标控制是项目管理的核心内容;要实现最优控制，必须有两个先决条件： 合格的控制主体及明确的系统目标； 主动控制的概念；信息分系统贯穿于工程项 目实施的全过程；（P8— 9） 组织协调的三层关系；（P11） 例如：施工项目经理部与建设单位、监理单位及设计单位属于 近外层关系； 项目经理部与政府部门属于 远外层关系。 工程项目管理方法有：行政管理方法、经济管理方法、管理技术方法和法 规管理方法等。项目经理应主要使用行政管理方法。 工程项目管理方法应用的四条原则；（P14） 可行性研究报告经批准，项目才算正式 立项;（p15） 项目建议书阶段和可行性研究阶段 称为“前期工作阶段”或“决策阶段” 11工程项目总进度计划的编制，是在初步设计被批准后，编制上报年度计 划以前。 12、工程项目监理的范围；“三控制”、“二管理”、“一协调”的含义；（P31） 第二章 TOC \o "1-5" \h \z 1、施工项目管理的全过程（施工项目管理经历哪些阶段？） P80 2、施工阶段管理的主要工作有哪些？ P80 3、 “三位一体” 工程质量保证机制: “我精心，你放心，他安心” ； 4、 竣工验收阶段的主要工作有哪些？ P81 5、施工项目管理的指导思想。P81 6科学技术是第一生产力 是施工项目管理的 首要指导思想；重视各系统之 间的“结合部”的管理，它是项目和项目管理的重点和难点，是项目经理协调管 理的工作焦点 7、施工项目管理中，坚持系统管理思想，就是要贯彻哪 四项原则？ P82 7、 现代化的管理思想，一是管理观念的现代化，二是管理原理的科学化 。 8、 PDCA循环的含义（P83）; 考单选，如:PDCA循环中，的C表示什么意思？ 9、 目标管理的含义；目标管理的 精髓是目标指导行动。 10、 责任制是施工项目组织中的核心问题（P86）。 11、 施工项目管理组织机构的设置原则？ P87 12、工作队式（P89）及矩阵式（P91）项目组织的适用范围; 13、施工项目经理的基本工作主要有？； （ P100） 14、施工项目经理的经常性工作有哪些？ P101 15、编制施工项目管理实施规划的基本要求？ （编制施工组织设计的基本要 求；）P114,（共 7 点） 第三章 1、 组织流水施工的条件；组织流水作业的效果； （P119 2、 流水施工参数（P120）； 3、 划分施工段的基本要求（P121）； 4、 流水节拍的概念，确定流水节拍应注意哪些问题（ P121）、 5、流水步距（P122）的概念；确定流水步距应考虑的因素？ P122 6按流水施工的工程对象范围，流水作业可分为 细部、专业、工程项目和 综合流水。 8、等节奏、成倍节拍、异节奏流水工期的计算； 课堂讲解 （1）：某住宅小区共有6幢同类型的住宅楼基础工程施工，其基础施工划分 为挖基槽、做垫层、砌筑砖基础、回填土等四个施工过程，它们的作业时间分别 为：t1=4天，t2=2天，t3=4天，t4=2天。请组织流水施工。 （2）、某工程项目由A、B、C三个施工过程组成，分别由三个专业工作队 完成，在平面上划分为4个施工段，每个专业工作队在各施工段上的流水节拍如 表所示。每个专业工作队在各施工段上的流水节拍如下表。计算工期 工^流水节拍 过\ 程 \ ① ② ③ ④ A 2 3 1 4 B 2 3 4 4 C 3 4 2 3 第四章 1、 虚箭线的作用（P136）; 2、 网络图中的三种类型的节点（P138）; 3、关键线路的概念（P86）;计划工期的确定方法（P142）; 4、 总时差与自由时差的关系： TF （总时差）三FF （自由时差） 5、 双代号网络计划时间参数的计算（P143例4—1）; &单代号网络