6S管理总结及计划(20200920205426).docxVIP

CTPM管理工作总结及计划 2011年4月份，CTPM现场管理项目正式在我们公司启动。我部 门对CTPMf理工作做了详细的计划，加之前期动员与培训等工作做 的及时而到位，职责范围划分的很明确，使得 CTPMX作顺利有序的 开展。 在推行中我们首先深入现场查找问题， 规划推行重点，在根据工作方 案积极改善整顿，优化工作环境，现场不符合 CTPM要求的地方，逐 步不断得到改善。通过 CTPMf理活动，规范了工作和生产现场，培 养了员工良好习惯，不断提高素养，保证产品安全、设备安全和人身 安全。 一、CTPMf理推行工作总结 1、 宣传及培训工作 1.1 4月份主要工作宣传和培训 CTPM管理，综合部对公司部门、车 间行政人员、现场基层员工通过视频讲解进行 CTPM的系统培训。 1.2生产部制作CTPM宣传栏、标语等向广大职工宣传我公司开始实 行CTPMf理活动，并组织全厂职工CTPM知识考试，让广大职工全面 认识了解CTPMf理内容，让每个职工明白自己是现场 CTPMf理的一 份子和重要成员，积极主动的参与 CTPM现场管理。 2、 CTPM隹行实施 整理、整顿、清理、清洁 2.1明确区分了物品要与不要的标准，清除了车间厂房、框架、仓库 中的废物和废料，并对车间物品进行规范整理。 2.2整顿工作进行比较顺利，物品的分类、整齐摆放、标识、定位支 架都得到初步效果，不过还要继续细化分类，做