突破绩效的人才管理.pdf

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突破績效的人才管理突破績效的人才管理 簡仁傑簡仁傑 標竿學院 © 2001 Aspire Academy. All rights reserved. 1 有效主管的核心能力 賞罰分明賞罰分明 目標/方向 設定設定 變革領導 溝通輔導 賦能授權賦能授權 2 對變革進行診斷 助力助力 As Is 阻力阻力 欲 現況的痛楚 達 看得到的損失 到 未來的好處未來的好處 心理上壓力/不確定 的 成功的機會成功的機會 結結 額外工作/時間/混亂/ 果 疑惑疑惑 選擇一: 增加助力的強度 選擇二: 減少阻力的強度 選擇三選擇三: 雙管齊下雙管齊下 3  目標設定 期待結果期待結果 績效管理循環 期待標準 績效計劃績效計劃 設定績效期望 ((期初期初)) CommunicationCommunication溝通溝通 給予回饋給予回饋 共識共識共識共識承諾承諾承諾承諾 績效評估(期末) 追蹤(期中) AppApp. InterviewInterview 賦能授權 Reward/Recognition 輔導 Improvement Plan * 激勵 Training Development * 諮商

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