有限公司薪资方案.pdfVIP

. 薪资方案 １．原则 (1)定位原则：可以与主要的高速增长、高质表现、高技术竞争对手相竞争 的中等偏上的市场水平。 (2)竞争原则：我们的薪资方案具有一定的竞争优势，对于我们业内争取人 才有一定的帮助。 (3)文化原则：我们的方案应能够传递我们的企业文化。我们鼓励员工应用 自己的各项技能、快速灵活地协调配合完成业务目标。另外，经理等管 理人员有责任和权力根据下属表现不同决定给予不同的薪资待遇。 (4)表现原则：员工的薪资直接与个人表现挂钩，鼓励奖赏，促进有技能、 表现出色的员工为公司业务发展作出贡献。 (5)一致原则：员工的薪酬与公司业绩和个人表现有关。公司获利，个人受 益。薪资方案解决和处理好公司业绩、员工表现/贡献之间的关系。 ２．薪资结构 本方案的薪资由四部分构成，即： 薪资 = 基本工资 + 综合补贴 + 绩效工资 + 奖金 (1)基本工资 为公司全体员工一般的给予，总数值参照国家/地区最低工资水平确定， 现定为 400 元/月。