(完整版)施工组织机构设置及职责部门之间的关系.docVIP

施工组织机构设置及职责部门之间的关系 0 一、项目经理岗位职责 1、 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、 法规和政策，执 行企业的各项管理制度。 2、 代表总公司履行对业主的工程承包合同，执行合同质量方针， 实现本工程质量目标。 3、 负责建立和完善项目的组织机构， 明确项目部人员职责， 建立 适当的奖罚制度，充分调动参与本工程建设所有人员的积极性。 4、 建立严格的经济责任制， 强化管理，推动科技进步，搞好工期、 质量、安全、成本控制，提高综合经济效益。 5、 严格财务制度，加强财务预算管理，推动项目内部目标责任制。 6、 对工程的各个分包商进行监督和评审。 7、 主持项目部的工作会议，审定或会签对内或对外的重要文件。 1 8、 接受建设单位和上级业务部门的监督指导， 及时向建设单位汇 报工作，搞好与总公司各职能部门的业务联系。 二、项目总工岗位职责 1、 负责项目部质量体系、安全体系的建立和运行，对工程项目质 量和安全全面负责。 2、 负责质量事故的处理和质量事故技术处理方案的编制。 3、 贯彻执行上级制定的施工规范、质量标准、操作规程，并向班 组进行技术交底。 4、 主持编制实施性施工组织设计，负责施工方案、进度计划、重大技术措施、资源调配方案等实施，提出合理化建议与设计变更等重要决策。 5、 协助项目经理协调与建设单位、设计单位、监理单位的配合， 保证工程进度、质量