《建筑工程质量管理与控制要点分析》.docxVIP

涿州市建筑安装工程公司质量管理与控制要点分析 1质n管理的概念 在建筑工程施工项目中，质虽管理是指导和控制分公 司、项目部与质虽的活动，包括质虽方针和质虽目标的建立、 质虽策划、质虽控制、质虽保证和质虽改进。质虽控制是质 H:管理的一部分，质H控制是指在项目产品质H:的产生、形 成全过程中实施监控，及时发现并排除过程当中有关技术活 动偏离规定要求的现象，使其恢复正常，从而达到控制的目 的。使影响产品质n的技术因素、管理因素及人的因素等始 终处于受控的状态下。 2质H管理的意义 工程项目的质虽是质虽管理的核心，是决定工程建设成 败的关键，是实现三大控制目标（质虽、投资、进度）的重点 它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有 重大意义，它直接关系企业的健康发展。 3质虽管理的原则 3. 1全面管理原则 1）全员管理。 项目质虽是一项综合性很强的指标，它涉及到分公司、 项目组织中各个部门、和班组的工作业绩，也与每个职工的 切身利益有关。因此，项目质虽的优劣需要大家关心，对质 虽的控制需要项目建设者群策群力，仅靠少数人的努力是无 法收到预期效果的。 2）全过程管理。 全过程管理是在工程项目确定以后，自施工准备开始， 到竣工交付使用后的保修期结束，其中每一分项工程，都要 纳入质H管理的范围。 3. 2动态管理原则 对于具有一次性特点的施工项目来说，应该特别强调项 目施工过程质虽的动态控制。因为施工准备阶段的质虽管 理，只是根据上级要求和施工组织设计的具体内容确定质虽 目标、编制质虽管理计划、制订质虽控制方案，为今后的质 虽控制做好准备。而竣工阶段的质H管理，由于工程质H已 经发生，即使发生了偏差，也已来不及或者不能够完全按照 标准纠正。因此，把质虽管理的重心放在主要施工阶段上是 十分重要的 3. 3目标管理原则 目标管理是贯彻执行计划的一种方法，它把计划的方 法、任务、目的和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体 要求，并分别落实到执行的部门、单位甚至个人。目标管理 的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行结 果，评价目标和修正目标，形成目标管理的 P（计划）D（实 施）c（检查）A（处理）循环。 4建筑工程项目施工质虽管理要点分析 4. 1施工项目技术文件的管理 加强施工准备、施工过程、竣工等各阶段文件的管理， 尤其是加强施工组织设计、专项方案的管理，使期内容、深 度等必须满足项目功能的需要、满足国家相关设计规范的要 求。加深对工程项目特点、难点、疑点的理解，掌握关键工 程部位的质虽要求。加强施工组织设计、专项技术方案等技 术文件的审查，满足施工工艺的要求。 4. 2施工项目物资设备及材料的管理 材料及设备的质虽是工程质虽的基础。材料质虽不符合 要求，工程质虽也就不可能符合标准。加强材料及设备质虽 的控制，是提高工程质虽的重要保证。 必须针对工程的特点, 根据材料的性能、质虽标准、使用范围和施工要求等方面进 行综合考虑，慎重的选择和使用材料及设备。 4. 3施工项目的组织管理 依据项目目标任务，确定合理的组织机构，建立必要的 规章制度和工作原则，划分并明确工程项目系统的不同岗 位、层次、部门的职责。同时加强内部各部门之间的相互联 系，按分担的责任，划定各部门之间的工作关系，确保各项 质H管理活动的正常运行。 4. 4施工项目的过程管理 过程管理主要是通过施工工序的管理来体现的。在加强 工序管理的过程中，要选择“重点”和“关键”来设置质虽 控制点，从而达到卓有成效的质n控制。如设置关键的分项 工程、关键部位、关键工序等。 5施工项目质H管理的手段 5. 1计划管理 计划管理是用计划的手段对项目质虽进行管理。项目的 质虽目标为编制质虽计划提供依据。编制质虽计划首先要制 定提高工程质虽的技术组织措施，然后编制质虽分部实施及 阶段性质虽控制计划。施工过程中的质虽管理与控制，就是 以质虽目标计划为标准执行的。 5. 2制度管理 工程质虽的制度管理就是通过制订工程质虽管理制度， 对质虽管理作出具体规定，作为行动准则来约束管理人员和 工人，从而达到质虽管理的目的。如质虽管理责任制度、技 术组织措施制度、质虽检查制度、现场见证取样制度、材料 管理制度等，都与质虽管理制度有关。实际上，在具体的施 工项目质虽管理活动中，上述质虽管理手段是综合利用的， 不能孤立、简单地使用某种手段。 5. 3施工工艺管理 施工工艺管理是工程质虽控制的乂一关键环节，有必要 对每个单位工程加强施工工艺的管理。以“施工准备 +过程 控制十产品检验”的全过程质虽控制为主线，贯彻各项管理 制度和技术组织措施，对施工工艺过程、工程质虽控制的步 骤及方法、施工的生产组织和劳动方式进行系统规划。 其中, 施工组织设计是工程施工最基本的技术文件，直接用于现场 施工工艺