《建筑工程质量管理制度》.docxVIP

第一章总则 第一条为了把企业的质量管理方针系统地转化为企业和每个部门、 层次乃至每个员工主动追求的目标，实现顾客要求、确保顾客满意 的目的，制定本制度。 第二条 公司建立质量管理目标体系。 第三条 制定质量管理目标的五项原则： 可追求性原则。既要求质量管理目标具有先进性，满足质量管理 水平不断提高、持续改进的要求，又要经过努力可以实现。 以质量管理方针为框架的原则。紧紧围绕质量管理方针展开，既 不要超出方针的范围，又要保证方针在持续改进质量管理体系和实 现顾客要求，确保顾客满意的宗旨不落空。 全面性原则。应包含产品质量、环境、职业健康安全要求的全部 内容。 层次性原则。在各个职能部门及其专业线和各个层次上进行展 开，直至操作层，下层保上层，各职能部门和单位保公司。 可测量性原则。质量管理目标要量化，切忌定性不定量。 第四条质量的概念 依据2000版GB/T19000-ISO9000体系标准质量的定义是：一组固 有特性满足要求的程度 第二章企业质量管理方针和目标 第五条质量管理方针： 优质施工，高效创新，诚信为本，树立以用户为中心的理念，依据国 家相关法律法规和用户的需求，信守合同，遵守承诺，为用户提供 适用、可靠的建筑成果；以高质量的建筑产品和服务达到用户的完 全满意。营造良好的学习氛围，培养和造就一支拥有德才兼备、训 练有素的管理人才；保持先进的技术和设备；营造适宜的生产环境; 提高全体职工的质量意识，持续改进质量管理。 第六条 质量管理目标： 质量一一交付建筑产品合格率达 100%; 信誉一一保证测绘合同履约率达 100%; 服务一一追求用户满意率达100%。 第三章质量管理组织机构和职责 第七条公司质量管理组织结构图 总经理 第八条 总经理岗位职责 1、 认真贯彻、执行集团公司的各项工作决议，落实集团公司下达的 各项指标。 2、 负责全面主持本公司的日常经营管理工作，对生产调度、进度、 成本、财务状况、行政事务、对外协调工作。 3、 负责本公司发展规划的编制、拟定工作方案，监督、控制、指导 年度经营计划的实施。 4、 负责公司管理制度的制定及实施。 5、 主持总经理办公会议，及时协调处理公司日常事务。 6、 负责处理公司各类重大突发事件或特殊事件。 7、 负责审签公司各类文件。 第九条副总工程师岗位职责 1、 协助总经理落实集团公司下达的各项经济指标。 2、 协助总经理做好生产调度、进度管理、成本控制工作。 3、 协助总经理拟订公司基本管理制度。 4、 协助总经理做好检查、督促和协调各部门的工作进展。 5、 督促检查各项目指挥部、各职能部门方案审核工作。 6、 负责绩效考核小组日常管理工作。 7、 负责检查、督促、指导维修部开展维修工作。 8、 负责直接分管项目指挥部的协调、管理工作。 第十条总指挥岗位职责 1、 认真贯彻执行国家现行的法律、法规条例及相关技术标准规范。 2、 认真贯彻执行公司各项管理规章制度，执行落实公司下达的各项 指标，传达公司下发的文件精神。 3、 代表公司对项目工程进行协调管理工作，并全面负责指挥部的各 项工作。 4、 负责对指挥部成员的专业技能、基本素质的培养、日常考勤的管 理，对指挥部人员的岗位分配及工作安排部署。 5、 组织编制工程项目的招标文件，配合招标供应处进行招标工作。 6、 依据招投标文件和会议纪要审核施工合同。 7、 负责审核工程开、竣工报告，审核工程项目施工组织设计，施工 方案工作。 8、 负责组织图纸会审，审核技术变更、变更签证技术管理工作。 9、 负责施工现场施工单位及专业施工队伍生产安排和施工进度的管 控。 10、 配合监理公司对现场工程质量、安全文明施工的监督管理工作。 11、 参与各分部工程的检查验收工作，组织项目工程的竣工验收。 12、 负责对工程项目进度款支付的审核工作。 13负责施工过程中施工单位与专业分包单位之间及公司各部门、 涉外部门之间的相互衔接、配合协调工作。 14、 定期组织及召开指挥部人员工作会议，布置检查项目工程建设 工作的落实情况。 15、 负责督促施工单位对竣工验收资料进行备案，并配合核算中心 办理竣工结算。 第十一条指挥部人员岗位职责 1、 贯彻执行国家有关建筑安装的法律法规，贯彻执行地方政府有关 建筑安装的行政法规，贯彻执行公司的各项规章制度。 2、 负责落实公司的各项管理规章制度，执行公司下达的各项文件指 标。 3、 负责对本专业工程和专业分包队伍进行生产安排和施工管理控 制。 4、 熟悉施工合同，熟悉设计图纸和规范，审核图纸设计的各项功能 5、 负责组织图纸会审，参与技术资料上报和审核工作，负责组织地 基验槽、深基坑论证工作。 6、 依据合同负责各参建单位之间工作关系协调、工作相互配合，及 时向总指挥汇报施工中出现的异常情况。 7、 参与