(完整版)企业EAP服务项目建议书(样本).docxVIP

中原企业 EAP 服务中心 企业 EAP服务 （企业员工援助心理服务） 项目建议书 中国郑州全人心理科技研究院企业 EAP服务中心 2010 年 9 月 快乐工作 幸福生活 中原企业 EAP 服务中心 引言与保密条款 本项目建议书是第一版。 2010 年 9 月，＿＿ 企业以 200 名左右员工，向中原企业 EAP服 务中心提出了关于员工帮助计划项目（ EAP）的服务咨询意愿和 要求，为此我们撰写了本项目建议书。本项目建议书由 中国郑 州全人心理科技研究院 企业 EAP服务中心为 ＿＿ 企业制作， 所有建议均为最初的建议， 其最终目的在于为双方进一步明确项 目合作关系而准备。 ** 保密 ** 此报告仅供＿＿内部使用。未经企业 EAP服务中心书面许 可, 其他机构不得擅自传阅、引用或复制。 快乐工作 幸福生活 中原企业 EAP 服务中心 项目组织 本次咨询项目成功必须一定是企业与企业 EAP 服务中心相 互协作、沟通的结果。本着客户需求为导向的原则，本次咨询项 目采取的组织模式如下： EAP项目领导委员会 企业领导 EAP首席顾问 EAP项目总监 EAP专家组 EAP 企业项目小组 （企业的相关中高层 管理人员） 项目组各部分职责 项目领导委员会：批准项目实施计划和方法、指导项目组成员 2.EAP 项目总监：向领导委员会汇报项目进程和成果， 总体 把握项目进程，作好领导委员会和项目小组的协调工作， 推动内部资源支持项目 EAP 专家组：制定项目工作计划，保证交付按时完成，把我们的知识传递给企业项目组，保证咨询服务的质量； 4.EAP 企业项目组：提供所需信息并与 EAP项目中心组协合 作，帮助 EAP专家组制定工作计划。 快乐工作 幸福生活 中原企业 EAP 服务中心 工作原则 在企业 EAP 服务中心的工作经验中，我们认为以下工作原则能够保证双方更好地合作。 法人意识 保持中立性与客观性，不会因为外部或某利益团体的压力而屈从，一切建议方案都在尊重事实的基础上，以是否符合企业的法人意志和长远利益作为出发点。 共同工作 项目一旦建立， 即由企业和企业 EAP服务中心成立项目组， 项目 运作过程中，双方应本着团结合作的前提， 建立共同合作的平台， 共同推进项目的运行。 信息互动 快乐工作 幸福生活 中原企业 EAP 服务中心 项目合作双方应定时联系和沟通， 与项目有关和有用的信息应予 开 放，保证信息的及时性和有效性，使项目得以顺利进行。 理论与实际相结合 通过调查、 访谈等掌握项目有关的详尽事实和数据， 运用合适的 理论模型和工具等分析方法对相关的事实和数据进行分析确定 并解决＿＿企业面临的具体问题，提出实效性的解决方案。 服务价值观 科学求真 一切咨询建议都立足于科学和客观的分析 服务战略 一切咨询建议都服务于企业战略，服务于企业长远发展；适应变化 一切咨询建议都应适应企业未来环境的变化尊重现实 企业咨询建议都以企业实际情况为出发点 顾客导向 一切咨询建议都应为顾客创造最高价值，通过对企业及行业 发展状况的深入研究，制定切实可行的 EAP管理模式方案。 我们的团队 我们拥有一支专业稳定的服务团队， 除了河南省内心理咨询 专家以外，还包括来自北京、上海，香港等地区的专家。严格的 管理和督导制度， 确保了服务的高质量和稳定性。 首席执行官有 快乐工作 幸福生活 中原企业 EAP 服务中心 着丰富的项目运作经验， 多年来为多家企业实行员工心理健康帮 助计划。服务的单位有中石化， 烟草公司，交通银行，浦发银行， 中国平安，移动联通，李宁专卖，女子涵沛 SPA会馆（台资）及 一些中小型企业等， 根据严谨的数据统计分析， 这些项目都达到 非常良好的效果，解决了诸多企业组织所担忧的难题。 每一个企业都是独特的， 每个企业都有本企业需要面对和解 决的困惑和盲点， 所以，需要与之匹配的专家和教练， 在下一环 节的沟通接触后提交专家团队名单。 心理状况调查 心理健康宣传 心理培训 心理咨询 效果评估  EAP的服务流程 由专家采用专业的心理健康调查方法：建心理档案、评估员工心理现状，分析导致问题产生的原因 . 利用印刷资料、网络、讲座等多种形式树立员工对心理健康的正确认识，鼓励员工遇到心理困惑时积极寻求帮助。 通过心理解压、情绪管理、职业心态、协调工作与生活的关系等系列培训，帮助员工掌握提高心理素质、保持心理健康的基本方法和技巧；帮助管理者掌握员工心理管理的技术，通过适当方式协助员工解决心理问题。 对于受心理问题困扰的员工，提供个人咨询、电话热线咨询、电子邮件咨询、团体辅导等形式多样的 服务，充分解决困扰员工的心理问题。 在项目进行和结束时，分别提供阶段性评估和总体评估报告，帮助管理者及时了解员工帮助计划的实施效果，也为改善和提高