《《阿米巴经营》》学习心得(1).pdfVIP

《阿米巴经营》学习心得 读了《阿米巴经营》后，稻盛和夫先生简单、直观、精辟的语言 使我收益良多。 这是一本看似简单实际是博大精深的书， 书中的很多 精华都要在实际操作中来真正的领悟。 对于书中的具体内容在此不再 重复，我想在其他方面谈一下我的读书心得。 要想读懂《阿米巴经营》首先要知道什么是阿米巴经营，即在 正确的经营理念的指导下， 把组织划分成一个个的小团体， 通过独立 核算制加以运作， 在公司内部培养具备经营者意识的领导， 实现全体 员工参与经营的全员参与型经营。 阿米巴经营是一种经营手法， 实施 阿米巴经营必须具备两个条件： 一是企业经营者的人格魅力－－经营 者必须具备 “追求全体员工物质和精神两方面的幸福” 并为社会做贡 献的明确理念， 领导人的公平无私是调动员工积极性的最大动力； 二 是协调利己利他、协调部门利益和整体利益，其中提到的以“心”为 本的经营、 伙伴式经营、 玻璃透明化经营都是我们要重点学习与借鉴 的经营方式。 阿米巴经营是以“人心”为基础的，例如人体内的数十万亿个 细胞在一个统一的意志下相互协调， 公司内的数千个阿米巴只有齐心 协力，才能使公司成为一个整体。 我们要学习这种凝聚人心的经营方 式。 京瓷追求的是“销售额最大化，经费最小化” ，而我们追求的是 “服务最大化，经费最小化”，那如何实现这个目标，这就要求我们 从每位员工做起， 从每项维修工作做起。 首先是实行数字化管理机制， 多用数字体现管理工作，即班组 PI 值目视管理。例如我班的维修成 本，包括备件费用、辅料费用等，每个月底进行统计、分析，超出目 标的总结原因并提出整改措施， 对费用高的项目进行控制， 从而实现 维修经费最小化。 再例如我们的服务工作， 也就是我们的维修指标完 成情况、维修率等，也可用数字来体现，我们根据数据进行人员的配 备调整，工作重点安排，并积极与运行班组沟通，来改进我们工作中 的不足，更好的调整工作方法，从而更好的提升我们的服务，实现服 务最大化。其次我们利用班前会，让员工提建议，齐心协力的参与班 组经营，使员工感受到自身的价值和成功的喜悦。 学习了《 《阿米巴经营》》这本书后，使我感受颇多，特别是 稻盛和夫先生以“敬天爱人”的理念管理企业，他将“敬天爱人”的 这种思维模式发挥到了极致，正是这样成就了稻盛和夫先生的伟大， 不仅仅在数字上， 更在心灵上。 一个好的企业必定有一个充满人格魅 力的领导， 才能带领企业走出一条辉煌之路。 同时作为机电维修班的 班长怎样树立自己的人格魅力，带领好自己的团队 ?我的答案是以公 司的价值观为信念，身体力行，员工不是看你怎么说，而是看你怎么 做，说与做达到一致才能让员工信服， 才能最大的调动员工的积极性， 才有可能学习到阿米巴经营的精髓，带领自己的团队达到预期的目 标。 设备动能部 黄其贵