看我怎么写监控施工方案地.pdfVIP

一、工程主要施工程序 根据公司对监控系统工程存在很多问题，主要是前期施工 用料不规范等引起的，我们认为，该工程主要安装内容将包括以 下各项： 1. 工程前期的准备工作 施工人员现场准备工作（包括人员食宿 、库房、 机房）； 察看现场并确定大厅装饰、 电视墙装饰、 室外监控点位置和预埋管 的情况； 购进工程前期所需材料（如：管材、线材等） 、设备、施工工具； 2. 材料及设备的进场 现场具备进场条件是，材料、工具进场，进场后及时填写报表送库 房管理人及项目经理进行材料的验收、入库。 如果现场不具备设备进场条件， 要等现场具备进场条件后主要材料、 设备才能进场； 这一期间延误工程所造成的损失及工期由用户签字认 可。 3. 管线的核实 按照甲方确定的图纸和工程规范， 按照已确定的方案进行线路的核 查工作，并且一边核实一边进行自检工作； 4. 室外传输线缆、电源、防雷地线的核实 与甲方确定传输线缆、电源、防雷地线安装的情况，并且一边核实 一边进行测试工作。 5. 设备的安装准备 如果不具备安装条件，必须等到具备安装条件后再进行设备的安 装：如延误工期并造成损失由招标方及监理部门签字认可 6. 设备调试 按照调试规范进行测试工作，在调试过程中对出现的错误进行改 正，以保证调试通过： 对调试结果进行整理并根据合同要求做好调试 报告： 7. 工程验收 根据招标方、监理部门及参加工程验收单位，做好工程验收的准 备，及时做好整改工作； 验收合格后落实验收报告，并请招标方、施工方及有关单位做出 工程评价； 8. 竣工资料 工程竣工后要做出竣工资料，竣工资料包括：工程概况、技术方 案文件、主要设备清单、变更文件记录、竣工图纸、地址配置表、调 试报告、设备说明书及合格证； 资料要经项目经理及主管工程师签字 认可； 竣工资料交与招标方： 二、施工组织机构及职能 1. 施工组织机构 2. 分工及责任 项目经理：根据总体设计方案确定现场施工班子，组织现场材 料员、现场工程师、现场质量管理员、现场质量管理员仔细消化设 计方案，充分了解业主的技术功能要求和特殊要求，全面掌握施工 规范和标准，明确各方具体职责，对施工细节和施工进度作出详尽 安排，并配合公司财务部严格控制工程投资施工预算。再施工过程 中协调项目业务人员，设计人员同施工现场保持联系，对施工过程 实施全面指挥，并将施工中的重要信息通报公司领导。 项目执行经理：科学严密地组织调配施工人员，严格按图、按 质施工，负责现场所需设备材料的加工和准备特别注重施工安全和施 工质量的管理。 现场安全员：一招现场施工安全管理条例，再现场实施安全监 督管理，牢固树立安全第一的思想。注意消灭事故隐患，切实做到防 患于未然，如有意外应采取紧急措施，通知有关人员，并作出事故调 查报告。并要督促施工人员严格自觉遵守业主制定的现场施工安全管 理制度。 现场工程师：负责现场的技术指导和设备的安装调试，把握施 工质量，及时反馈技术方面有关信息。 现场质量管理和检验工程师：深入了解和掌握该工程的技术规 范和相关标准，专门负责现场施工、安装、调试各工序，各步骤的严 格质量检验，竣工前的预检和最终的竣工验收。 现场材料员：对现场材料实施保管，按规定存放和发放，做好 施工现场的各项统计工作。 严格按照工程预算， 合理使用工程设备和 工程材料。 三、施工规范与标准 本工程选择国内标准为主， 以满足技术和质量要求， 故施工规 范与标准是：施工依据文件及图纸： 1. 《民用建筑电气设计规范》 （JGT/T16-92） 2. 《中国电气装置工程及验收规范》 (GBJ232-82) 3. 《工业自动化仪表工程施工及验收规范》 (FBJ93-86) 4. 《中国采暖通风与空气调节设计规范》 （GBJ19-87