设备部年度工作计划.pdf

一 目标方针 以公司 20113 年工作方针为指导、以技术改造及创新计划为主线、以提高管理创新能 力和工作效率为突破口做好技术设备部各项工作。 一 管理工作改进 （一） 存在的主要问题 1 工作的计划性差，年度、季度、月度工作计划不清晰明确，造成不能与公司的总体方 针目前精密衔接、工作被动盲目、遗漏和拖延现象严重，不能按期完成工作计划。 2 工作有布置，但检查、落实、改进、提高、总结各环节缺失，造成工作效率、质量不 高，部门整体技术水平提高缓慢，不能跟上公司快速发展的要求。 3 由于部门人员少，没有持之以恒的坚持晨、周、月度会议制度，不能把公司的工作部 署、管理要求及时准确的传达到每个人，对工作进度、质量、完场时效检查’协调不及时， 造成工作拖延积压严重。 4 对上级领导、生产车间、其他各职能部门之间的沟通不足，对先进部门和车间的学习 不够，管理事项、理念、方法、措施落后，勇于管理敢于大胆管理的魄力不够，管理散漫放 任思想明显，管理职能没有发挥的很不好。 5 绩效考核没有能够很好的调动技术人员主动积极学习和主动积极担负有挑战性难度大 的工作任务和工作精益求精的效果，考核项目需要探索修改。 6 对设备检查、管理投入的时间、精力较少，对部分专用设备的性能了解不够，检查和 管理流于形式。 7 加工车间的管理停滞不前，与生产车间的沟通不足，备件计划时效性差，应急备件加 班频繁生产均衡性差。 8 领导艺术缺乏、福安里方法落后，与部门技术人员的情感沟通不足，造成团队意识不 强、凝聚力不足、荣誉感、成就感不强，工作激情不高。 （二） 采取的措施 1 根据公司年度、季度、月度工作计划和临时工作安排，制定具有可操作性的部门年度、 季度、 月度和周工作计划， 把工作过任务明确的分解到每个人， 让每个人都具有明确的工作 任务和完成时间要求并有在绩效考核中严格考核。 2 对每个人每天、每周、每月的工作按 PDCA 循环工作方法进行检查、协调、落实、总 结、改进、提高工作效率和工作质量。 3 严格检查晨、周、月度会议制度，把公司的工作部署、管理要求及时准确的传达到每 个人，对工作进度、质量、完成时效性进行及时检查、落实和协调，分析工作中的难点，发 挥团队智慧制度相应的改进措施和方法。 4 积极主动做好和上级领导、部门之间、生产车间的沟通和学习工作，积极学习先进的 管理思想、理念、方法，在管理实践中锻炼管理能力和魄力，发挥好管理职能。 5 针对本部门不同岗位的技术员修订绩效考核项目，使绩效考核起到更好的奖优惩劣、 奖勤罚懒和促进工作效率、 提升工作质量的主要手段， 起到调动技术人员主动积极学习和主 动担负有挑战性难度大的工作任务和工作精益求精的效果。 6 做好时间管理，合理安排时间，增强到现场检查设备的频率。进一步熟悉和掌握大型 重点设备的工作原理、 结构特点、 保养维护要求， 把重点大型设备——尤其是焙烧两条回转 窑系统的检查和管理作为促进并提升重点大型设备检查和管理水平的突破口。 7 严格加工车间管理，推进工时定额管理制度，严格工时定额考核，推行零部件自检、 互检、专检（抽检） ，与生产车间加强沟通，提高均衡生产，技改和维修用零部件的时效， 降低由于计划和均衡生产工作不好造成的加班。 8 引导团队养成积极学习的良好习惯，形成学习型团队；培养并发挥集体的凝聚力、活 精品文库 力和创造力，形成团队集体解决问题的良好机制和氛围。 二 技术工作 （一） 存在的主要问题 1 总结近两年来公司下达到本部门的技术改造创新计划， 公司急需重点突破应用于生产 中减人增效、节能减排的项目任务， 因部门技术能力不足和创新意识不强， 完成率很低，距 工时要求和期望相差很远。 2 由于对生产工艺不熟悉， 设备性能掌握不够， 技术工作与车间生产一线的衔接性不够， 造成技术图纸、方案、选型订购的设备与生产系统的适宜性差。 3 日常技术工作服务生产一线的意思不强、