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开拓掘进巷道施工技术管理考核奖惩 暂行规定 为进一步强化现场生产技术管理，坚持严要求、严管理；促进 生产技术管理科学化、规范化；特制定本规定。 一、 考核 1、成立开拓、掘进巷道（含巷修）生产技术管理评审团考核领导 小组。 组长：总工程师 成员：副总工程师、生产技术部部长、采矿组全体人员、测量、 地质组组长、风井工程部分管技术部副经理或助理。 具体考核工作：由生产技术部带头负责。 2、 考核范围：公司所属开拓、掘进、巷修各区队技术人员。 3、 考核内容：作业规程及措施编制管理、巷道中腰线管理、顶板 管理、施工作业图板管理、巷道验收及竣工资料报验管理等。 二、 奖惩 1、 作业规程及措施编制奖励：公司每半年组织相关人员对作业规 程进行评比，评比前三名的分别奖励编制人员（技术员） 2000元、 1500元、1000 元。 2、 巷道按设计施工兑现：中腰线不偏线或偏线在允许范围通过公 司月度验收合格经公司考核评比认可，每月奖励区队技术员 300元 （以巷道为考核单位）。 3、 顶板管理奖励：当月未发生冒顶垮坡事故，按规定支护到位， 并安装使用好矿压监测仪器（有监测数据），巷道成型支护质量合格 经考核认定每月奖励该巷道施工技术人员 300元。 4、 施工牌板管理奖励：按时制作并安装悬挂好各类施工牌板，并进 行了现场技术交底，经公司考核认定后一次性奖励 200元。 5、 巷道中间及竣工资料报验奖励：巷道中间及竣工资料报验材料齐 全及时上报，经公司考核合格一次性奖励区队技术员 300元。 三、处罚 1、 技术管理实行责任追究制定：一般较大技术失误（经济损失 20 万元以下）由分管副总组织追究；重大技术失误（经济损失 20万元 以上）由总工程师组织追究，根据追查结果制定责任措施和处理意 见。 2、 作业规程和施工措施未及时编制（巷道施工前提前 7天编制上 交）并组织学习；考试合格，否则罚区队技术员 400元（其中未及 时编制送审200元，未组织职工学习200元）。 3、 巷道未按设计施工或贯通，罚区队技术员 300~1000元（其中： 发现一次偏线300mm以上罚200元，发现一次偏线500mm罚400 元）。 4、 发生冒顶事故罚区队技术员200元/次，未按规定安装矿压监测 仪或无数据记录罚200元/次。 5、 施工牌板未制作或未及时悬挂罚区队技术员 200元/次。 6、巷道中间验收及分项分部工程验收资料未及时上报罚责任技术员 200元/次；材料报验不及时、不合格发现一次罚 200元/次；竣工验 收资料不全、不齐罚500元。