公司绩效考核体系采供部考核办法.docxVIP

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2020-09-28 发布于天津
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公司绩效考核体系采供部考核办法.docx

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年采供部考核办法草案采供部年绩效考核可分为月度考核季度考核及年度考核具体办法如下月度考核考核内容包括月度工作指标和月度工作项目共两项月度工作指标工作指标权重指标设定确保额实现额力争额缺料次数权重每月少于或等于次每月少于或等于次每月少于或等于一次主要原材料库存超上限率权重每月低于或等于每月低于或等于每月低于或等于发料差错次数权重每月少于或等于次每月少于或等于次每月少于或等于次计划完成率权重每月大于或等于每月大于或等于每月等于入库及时准确率权重每月大于或等于每月大于或等于每月等于正样审核后产品材料的

2012年采供部考核办法（草案）采供部2012年绩效考核可分为月度考核、季度考核及年度考核，具体办法如下: 、月度考核 1考核内容：包括月度工作指标和月度工作项目共两项（1）月度工作指标: 工作指标权重指标设定确保额实现额力争额缺料次数 20%权重每月少于或等于3次每月少于或等于 2次每月少于或等于一次主要原材料库存超上限率 10%权重每月低于或等于5% 每月低于或等于 3% 每月低于或等于 1% 发料差错次数 20%权重每月少于或等于3次每月少于或等于 2次每月少于或等于 1次计划完成率 30%权重每月大于或等于90% 每月大于或等于 95%